| 教学单元 |
单元教学内容 |
第一部分：项目管理概述（有正确的认识）
|
| 第1单元：项目管理讨论 |
为什么获得成功的软件项目太少；项目失败的原因分析；项目生命周期；项目管理知识体系；项目经理的素质。 |
| 第二部分：项目的立项（做正确的项目） |
| 第2单元：项目的立项与启动 |
如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启动。 |
| 第3单元：沙盘实战 |
实际项目案例研讨与讨论（判断项目是否可行，计算项目投资回收率、内部报酬率等）。 |
| 第三部分：项目的计划过程（预可能立，不预则废）
|
| 第4单元：范围计划 |
项目的工作范围及定义；把需求转化成可交付物（WBS）。 |
| 第5单元：进度计划 |
怎样才能制定出一个合理的进度计划；编制进度表；计算时差、关键路径；工期的估算；可视化的管理：进度表和网络图。 |
| 第6单元：沙盘实战 |
实际项目案例研讨与讨论（关键路径的计算，项目工期的估计，制定进度计划）。 |
| 第7单元：风险计划 |
风险的定义和类型；风险管理过程；风险优先级的确定；期望货币价值分析；决策树分析；灵敏度分析；风险应对策略。 |
| 第8单元：沙盘实战 |
实际项目案例研讨与讨论（风险清单，应对措施）。 |
| 第9单元：人力资源计划 |
如何制定人力资源计划；责任分配矩阵；如何组建项目团队。 |
| 第10单元：成本计划 |
确定项目资源；成本估算方法；成本预算；管理储备；零基准预算。 |
| 第四部分：项目的执行与控制（审时度势，沉着应变） |
| 第11单元：团队建设与管理 |
如何建设一个高效的项目团队；如何考核项目团队绩效；如何处理冲突；团队激励理论体系。
|
| 第12单元：案例研讨 |
实际项目案例研讨与讨论（组织结构之痛，项目经理与职能部门经理之争）。 |
| 第13单元：沟通管理 |
项目干系人管理；冲突管理；如何提高沟通效率；如何进行有效沟通。 |
| 第14单元：变更控制 |
项目为什么会发生变更；变更的原因；处理变更的基本原则；变更控制的流程。 |
| 第15单元：沙盘实战 |
实际项目案例研讨与讨论（变更程序的执行）。 |
| 第16单元：进度控制 |
进度比较的方法；S曲线；香蕉曲线；甘特图；偏差分析；进度调整的方法。 |
| 第17单元：沙盘实战 |
实际项目案例研讨与讨论（分析进度偏差的原因与影响，调整进度计划）。 |
| 第18单元：成本控制 |
挣值分析；项目绩效；项目状态分析。 |
| 第19单元：案例研讨 |
实际项目案例研讨与讨论（判断项目当前状态，应对措施）。 |
| 第五部分：项目的收尾与评估（有始有终，经验提升） |
| 第20单元：项目的收尾与评估 |
项目的正式验收与收尾工作；项目验收的方式；项目验收的流程；项目的归档及经验分享。 |
| 第21单元：案例研讨 |
实际项目案例研讨与讨论（项目为什么不能收尾）。 |
| 第六部分：回顾与答疑（温故知新，展望未来） |
| 第22单元：课程总结 |
讲师总结；学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通；学员反馈。 |
