大型及复杂项目与多项目管理培训

对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型及复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理 或成组管理，这就属于多项目管理问题。大型及复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

· 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
· 学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念，认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。
· 大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
· 明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色，分清项目的轻重，并有效安排、调度共享资源的分配，提高投资回报率。
· 快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业。
· 提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告，以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。

· 组织领导人、决策者。
· 组织职能部门管理者。
· 项目经理和项目管理人员。

本课程要求学员具有项目管理经验，已经参加过单个项目管理的培训，或已经取得项目管理师职业资格。

· 穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解大型及复杂项目和多项目的管理。
· 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼。

教学单元	教学内容
第1部分 项目管理导论	项目管理的历史发展；现代项目管理应用的扩展；中国文化背景下的项目管理；现代项目管理的理念和方法。
第2部分 大型及复杂项目管理	大型及复杂项目管理需要探讨的几个问题；大型及复杂项目管理特点及管理方式；项目成功和失败的原因分析；大型项目管理的重要理念；大型项目全生命周期目标体系；项目干系人的分析；大型及复杂项目的组织战略与组织方式；大型项目计划与控制的结构化方法；大型项目管理信息系统；大型项目环境中人的行为。
第3部分 多项目管理方法与企业项目管理	理解多项目管理；多项目管理的组织方式；多项目组织形式；矩阵式组织的运作；项目组织形式的选择；多项目的计划与控制；企业项目管理；项目管理成熟度模型 。
第4部分 案例讨论与模拟	案例讨论与模拟；课程总结。