研发项目管理,产品研发管理,新产品研发项目管理,产品开发项目管理

教学单元	单元教学内容
第1单元：项目和项目管理的概念	什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动研发项目管理的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素举例：某项目管理全景展示行业项目管理的运用前景
第2单元：产品开发项目目标的确定与需求管理	项目目标确定新产品立项的渊源新产品立项评审组织及节点演练：项目立项任务书的编写有效产品需求管理的要求（1）统一产品开发需求的观念与意识：市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系；需求视角不同会有什么结果（2）产品开发需求流程总体框架：需求管理的定义与定位；阶段划分；总体框架；与其他流程之间的关联；需求管理的职责范围（3）规范需求管理各个阶段工作的方法与工具案例展示：某集成产品需求全过程展示
第3单元：产品开发中的决策	在产品开发中决策的意义在产品开发中应决策什么－－决策要素高层领导在产品开发中扮演的角色在产品开发中决策迟缓的代价产品开发中决策团队的权力和责任产品开发中决策点的设置产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）产品开发中决策评审点介绍（计划决策评审）产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）为何有的公司决策评审效率低产品开发中决策评审效率的特征产品开发中决策评审方法论产品开发中决策评审流程案例：某公司产品开发全景展示
第4单元：产品开发的结构化流程	为什么把产品开发流程结构化产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）产品开发的阶段划分、举例产品开发流程的文件体系产品开发流程结构化的几个常见问题产品开发流程结构化容易陷入的两个极端产品开发流程与项目管理的关系项目管理活动在产品开发流程中的对应关系如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪演练：产品开发流程的阶段划分与编制示例：展讯通讯项目流程
第5单元：研发绩效管理	研发项目月度考核研发绩效考核结果运用的领域举例：GE的业绩奖励绩效考核结果与薪酬挂钩绩效与奖金挂钩的模式举例：研发薪酬设计职位技能等级工资制度项目奖与季度奖/年终奖的比较年终奖的计算方法绩效管理与职业生涯
第6单元：研发项目过程	过程组启动过程：项目立项、项目目标、项目开工会、项目开发环境计划过程：产品开发计划的作用、项目计划制定的流程、项目计划制定的原则、项目计划制定的要素；WBS介绍（作用、示例）、任务时间的估计和计算、对高度不确定性任务时间的估算；PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）；产品计划如何分层；任务、角色与三级计划体系；完整计划制定举例；演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）；产品计划与资源计划的管理；资源实施对开发进度的影响；如何向关键路径要时间向非关键路径要资源；学员演练（关键路径练习）控制过程：监控点管理、周/阶段工作跟踪与总结、偏差分析、跟踪挣值、计划变更、研发计划测评公式、研发项目计划控制中常见问题和解决办法：项目的分层实施与分层监控；研发项目控制手段：项目报告；研发项目控制手段：项目例会；研发项目控制手段：计划变更控制；研发项目控制手段：状态转移；研发项目控制手段：业务决策评审；研发项目控制手段：研发合同书管理；研发项目控制手段：项目审计；研发项目控制手段：项目风险管理；研发项目控制手段：项目度量管理；研发项目控制手段：技术评审；研发项目控制手段：需求跟踪；研发项目控制手段：成本控制；研发项目控制手段：QA状态报告；研发项目控制手段：过程裁减；研发项目控制手段：项目测试；研发项目控制手段：项目测评；演练与问题讨论收尾过程学员演练
第7单元：研发项目团队	项目的组织形式矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）如何组建产品开发项目组业界成功的组建产品开发项目组介绍项目经理的角色和职责项目核心组成员的角色和职责项目外围组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责引导者的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征项目经理如何培养所需要的能力
第8单元：项目风险管理	风险管理的意义与过程风险类型风险性质风险优先级风险管理的步骤风险识别风险分析风险相应措施风险监控风险跟踪矩阵风险管理的实践与经验案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论
第9单元：研发质量认识	什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系质量的概念质量等级过程质量与交付件质量对质量的理解误区质量管理概念质量管理发展的几个阶段全面质量管理质量管理活动质量策划、质量保证、质量控制、质量改进质量管理的四个等级业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系质量活动介绍：Fagan检查法、走读与检视、代码复查表、技术评审、测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）、其他质量保证方法
第10单元：研发成本管理	成本概念什么是质量成本预防成本鉴定成本失效成本质量成本曲线缺陷更正成本曲线错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述业界质量成本的数据展示项目预算与项目核算成本管理与项目进度价值工程设计中构建成本降低开发成本的基本方法产品开发综合成本包括哪些内容既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）学员演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、\|如何在设计中构建成本）
第11单元：课程总结	课程内容回顾与总结学员提问，讲师解答讲师与学员交流，学员反馈