| 教学单元 |
单元教学内容 |
| 第一单元：研发管理业界最佳模式及案例分析 |
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）。
2、研发管理体系框架和思想。
3、案例分析：我的项目为什么会失败。 |
第二单元：产品开发管理概述（产品开发管理的7个要素介绍）
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1、产品战略流程。
2、结构化的产品开发流程。
3、阶段决策。
4、项目小组构成。
5、开发工具与技术。
6、技术管理。
7、管道管理。 |
第三单元：产品开发的组织与团队
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1、产品开发组织存在的典型问题。
2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）。
3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）。
4、成功的产品开发团队具备的典型特征。
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位。
6、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作。 |
| 第四单元：产品开发的结构化流程 |
1、什么产品开发流程需要结构化。
2、结构化的产品开发流程所具备的特征。
3、产品开发流程如何结构化。
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析。
5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系。 |
第五单元：产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
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1、企业在业务决策管理中存在的典型问题。
2、产品开发中业务决策的意义。
3、业务决策团队的角色构成与职责定义。
4、产品开发中决策评审点的设置。
5、各业务决策点的评审要素。
6、产品开发中业务决策支撑。
7、如何建立高效的业务决策机制。
8、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作。
9、产品开发过程中的技术评审有哪些。
10、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化。
11、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作。 |
第六单元：新产品研发项目计划制定
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1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在问题。
2、研发项目计划的作用与要素。
3、研发项目计划制定的流程。
4、项目计划制定的原则。
5、研发项目计划的制定的五个方法和注意事项。
6、产品计划与资源计划的管理。
7、资源实施对开发进度的影响。 |
| 第七单元：新产品研发项目计划控制 |
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法。
2、项目的分层实施与分层监控。
3、监控计划。
4、研发项目控制手段。 |
| 第八单元：研发绩效管理概述 |
1、研发高层：述职管理。
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标。
3、研发基层员工：PBC＋PIP。
4、考核结果的应用。 |
| 第九单元：如何成功实施产品开发管理体系的优化 |
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）。
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨。
3、变革失败的八大原因分析。
4、成功实施变革的关键要素。
5、企业如何实施变革管理。
6、如何处理变革管理中人的问题。
7、成功实施管理变革的案例分享。 |
