项目管理中的财务控制

    在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天，在竞争越来越激烈的市场环境下，提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。本课程通过案例分析与学员互动相结合，帮助学员理清项目财务管理的具体流程，掌握项目财务管理的有效分析手段与工具，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出最佳的平衡点，为项目的健康运作和其可见的巨大收益做好铺垫。
　　项目管理中的财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，具有迫切性和重要的现实意义。通常，在项目的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求，因此如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？又如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？

教学单元	单元教学内容
第一部分：项目管理的世界	- 项目管理与日常管理的差别。 - 项目管理的三大目标。 - 项目生命周期的四个阶段。 - 财务控制在项目管理中的角色。 - 全面认识项目管理。
第二部分：项目会计核算方法与财务报告体系	- 项目管理角度下的两类项目核算要求。 - 基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法。 - 项目核算与整体核算。 - 项目财务报告体系。
第三部分：项目预算管理	- 项目计划的五个步骤。 - 影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定。 - 如何合理估算每项任务的预算？ - 预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表。
第四部分：项目评估与选择中的财务成本控制	- 立项的基本条件。 - 可行性分析必须回答的几个财务问题。 - 项目的选择——从财务的角度如何判断。 - 内部收益率、净现值、投资回收期。 - 数值型方法/非数值型方法。 - 案例分析：X公司项目评估的财务控制。
第五部分：项目解构与进度计划中的财务成本控制	- 工作分解结构：深入了解项目预算的形成过程。 - 网络图分析。 - 最早/最晚进度计划。 - 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响。 - 课堂练习：网络图/关键路径与成本决策。
第六部分：项目进度与动态成本控制	- 项目动态成本控制。 - 项目成本核算与项目核算。 - 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？ - 成本偏差与进度偏差。 - 成本/进度执行效果指数。
第七部分：案例分析	预算不够了怎么办？
第八部分：项目的关键链对财务控制的影响	- 帕金森定律与学生综合症。 - 制约理论在项目管理中的应用。 - 项目的瓶颈——关键链。 - 三种“缓冲”的作用。 - 如何化解对资源的冲突？ - 多项目管理。
第九部分：总结	讲师小结；学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通；学员反馈。