| 教学单元 |
单元教学内容 |
| 第一部分：引子 |
| 第1单元：引子 |
1、引子游戏：齐放竹竿游戏。
感悟：项目经理执行力的要素是什么？
2、引子案例：一个成功的项目团队——西游记。
感悟：项目经理就是“小型总经理”。 |
| 第二部分：项目经理要对团队成员进行正确的执行力观念教育 |
| 第2单元：为什么要进行执行力观念的教育 |
1、跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！
案例：刘军的烦恼。
2、在你的项目团队中是否有这样一些现象。 |
| 第3单元：西点精神与军队执行力 |
1、一份值得炫耀的名单。
到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？
伟人评论西点军校。
案例：把信送给加西亚。
高度负责，没有任何借口。
2、西点精神是什么？——核心理念。
西点对学生的基本要求。
西点对学生的长期要求。 |
| 第4单元：从军队执行力到企业执行力 |
1、向西点学习领导力与执行力的历史必然性。
中国企业领导人对西点精神的评价。
2、世界的军人企业家。
3、中国的军人企业家。
案例：中国五大军人企业家。
4、军事化管理改变了商业思维。
案例：韦尔奇时代GE成功的故事。
案例：中国的标王哪里去了？
5、联想集团如何打造团队执行力（核心竞争力之一）。
案例：柳传志阐述联想的核心竞争力//联想的会议罚站制度。 |
| 第5单元：执行力是企业组织结构的无界化——高度协作 |
领导者必须建立无边界的协作文化。
寓言：团队执行的境界--第三面镜子。 |
| 第6单元：执行力是企业经理层和员工层的共同提高 |
1、打造职业化的商业人格。
商业文明启蒙，是正直的执行启蒙。
职业化商业人格的四个强调。
2、做职业化经理人。
案例：打工皇后吴士宏/皇帝唐峻。
3、做职业化员工。
案例：阿甘正传。
案例：雷锋的故事。
案例：企业家罗红如何做员工的-命运来源于自身的素质。 |
| 第三部分：项目经理要在团队中大力推行4R执行管理模式 |
| 第7单元：引言：破解中国企业10大管理难题 |
建立强有力的执行系统—4R管理模式
4R的本质是什么？ |
| 第8单元：执行的驱动系统 |
1、目标分解--各层目标如何制定。
千斤重担众人挑，人人头上有指标！
例子：降低费用6%的目标体系图。
2、确定目标的行动计划。
5W1H原则。
制定目标工作单的步骤。
范例：行动计划－目标工作单。 |
| 第9单元：执行人的职责系统（KPI） |
1、关键绩效指标（KPI）的内涵。
2、关键业绩指标分类：效益类、营运类、组织类。
课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标。 |
| 第10单元：执行效果的检查系统 |
1、及时跟进的重要性。
人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。
2、常用目标过程监控方法。
四种监控方法详解。
范例：目标追踪单。
范例：目标执行困难报告单。
案例：外企的表单文化（生人文化）。 |
| 第11单元：执行结果的考核奖惩系统 |
及时激励—好报才有好人！
1、以客观的态度进行考核。
2、要公开考核标准。
3、克服考核的误区。 |
| 第四部分：项目经理的有效沟通与时间管理 |
| 第12单元：为什么经理人要注意对部下进行有效沟通 |
1、管理人员沟通的重要性。
2、沟通对于领导者来说更具有特殊意义。
案例：某经理人内向，不善与部下沟通。
3、西点法则要求领导人具有一流的互动沟通能力。
案例：通用电气公司的直接沟通。 |
| 第13单元：掌握并遵从有效沟通的六特性 |
1、双向性
沟通游戏：闭眼撕纸。
2、明确性。
案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事。
3、谈行为不谈个性
案例：某女营销员失单。
4、积极聆听
聆听的技巧。
5、善于提问，不要质问
游戏：黑板猜字。
6、善用非语言沟通
非语言沟通的方式。
沟通游戏：语气与语调的练习。 |
| 第五部分：项目经理打造团队执行力的难点现场研讨与答疑 |
| 第14单元：大型案例分享与研讨 |
案例：汽车门锁开发项目。
此案例从立项到结束，全过程分享李经理的管理经验。 |
| 第15单元：现场难点答疑 |
学员提问，老师答疑。
结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始。 |
