| 教学单元 |
单元教学内容 |
第一部分：项目管理框架
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| 第1单元：项目管理讨论 |
为什么获得成功的项目太少；项目失败的原因分析。 |
| 第2单元：项目管理引论 |
PMBOK指南的目的；什么是项目；什么是项目管理；项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系；项目管理与运营管理；项目经理的角色；项目管理知识体系；事业环境因素。 |
| 第3单元：项目生命周期与组织 |
项目生命周期概述；项目与运营；项目干系人；组织对项目管理的影响。 |
| 第二部分：单个项目的项目管理标准 |
| 第4单元：单个项目的项目管理过程 |
项目管理过程的作用；项目管理过程组；启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。 |
| 第三部分：项目管理知识领域 |
| 第5单元：项目整合管理 |
制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。 |
| 第6单元：项目范围管理 |
收集需求；定义范围；创建工作分解结构；核实范围；控制范围
。 |
| 第7单元：项目时间管理 |
定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。 |
| 第8单元：项目成本管理 |
估算成本；制定预算；控制成本。 |
| 第9单元：项目质量管理 |
规划质量；实施质量保证；实施质量控制。 |
| 第10单元：项目人力资源管理 |
制定人力资源计划；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。 |
| 第11单元：项目沟通管理 |
识别干系人；规划沟通；发布信息；管理干系人期望；报告绩效。
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| 第12单元：项目风险管理 |
规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应付；监控风险。 |
| 第13单元：项目采购管理 |
规划采购；实施采购；管理采购；结束采购。 |
| 第六部分：回顾与答疑（温故知新，展望未来） |
| 第14单元：课程总结 |
讲师总结；学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通；学员反馈。 |
