| 教学单元 |
单元教学内容 |
| 第1单元：从立项到收尾的全过程项目管控 |
厘清对于项目的含糊认识
项目管理管什么、不管什么
业界领先的项目管理国际标准流程：PMI五大过程组、PMI九大管理技能领域、整体管理与各专项工作的交叉
如何在项目的不同生命周期从容周旋：立项：明确目标、制定章程、开工启动；计划：天不怕地不怕就怕遗漏；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和项目传承
案例研讨：项目开发立项，从犹豫到重视；中国人骨子里重视计划吗 ；竞争对手居然比我们快了两个月！
方案我有三个，出牌不按常理
互动实践：为你的项目制定整体计划书；项目临近结束，客户居然说要变更 |
| 第2单元：项目选择和可行性评估 |
项目机会管理的五个维度：市场、资源、技术、经济、社会
项目选择的市场分析方法：市场预测与需求分析、市场调研的工具和技巧
项目选择的决策工具：机会成本、沉没成本、边际效益递减规律、决策树
如何编制立项建议书
可行性分析3个阶段8个步骤：机会研究、初步可研、详细可研
项目建设、生产、运营条件评估和技术分析：自然资源条件和工程水文地质影响、项目地址选择、动力和交通条件的影响、技术方案和产品评估、设备选型和工艺评估
项目施工组织和项目管理能力评估：项目人力资源组织、项目时间安排、项目质量保证、项目管理流程及其成熟度
社会评价和环境评价
如何编制可行性研究报告：可研报告格式、可研报告内容
案例研讨：行业价值报告和机会展望；要不要上马3G
互动实践：为你的项目编写立项建议书和可研报告；充满争议的选择：项目设施往哪儿搬 |
| 第3单元：项目造价估算和项目收益评估 |
不同项目、不同阶段的造价精度
项目造价的内容和步骤：建筑工程费、设备及工具购置费、安装工程费、预备费、建设期利息与流动资金
确定项目预算的实用技巧：类推比较和最佳猜测、定额计价和工程量清单计价、专家判断和Delphi技术、WBS精细预算法
项目财务分析：投资、成本、利税评估；资产、负债、损益；直接成本和间接成本；盈亏平衡分析
静态投资收益评价法：投资回收期、投资收益率
动态投资收益评价法：净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)
多方案的选择和比较
案例研讨：英国工程造价管理；你预留多少不可预见费？大楼搬迁项目的估算失误
互动实践：对你的项目进行造价预算；多方案收益计算和择优 |
| 第4单元：项目风险评估和风险管理 |
哪种风险最可怕：已知风险、已知-未知风险、风险未知
纯粹工程风险与商务投资风险
如何识别风险：风险触发器、SWOT方法、RBS
完整决策树的应用 ?
项目风险的等级划分：概率矩阵、EMV技术、Pareto排序
项目不确定性分析：敏感性分析、突发情况和不可预见事件的应对
效用因素和人的风险态度
五大风险响应对策
风险的监控
案例研讨：项目扩建的投资决策；财富百强企业的9级风险评估体系
互动实践：为你的项目分析风险、开发防范措施；赌一把 |
| 第5单元：项目收结和项目后评价 |
项目验收分类：按阶段验收、按分部工程验收
项目验收的实用技巧：验收标准放在哪里最有效；看清范围蔓延的危害在哪里；懂得什么该做，更懂得什么不该做；让管理层或客户心甘情愿为你签字；承包商与供应商的处理；重视项目归档
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项目审计的内容：工程质量审计、资金使用审计、合同审计
项目后评价的内容：项目实施状况的总结和评价、项目管理的总结和评价、投产后的效益评价、项目遗留问题
如何撰写后评价报告
案例研讨：大型工程的后评价审计报告、技术高手要炒老板鱿鱼
互动实践：为你的项目编写后评价报告 |
