| 教学单元 |
单元教学内容 |
解决实际工作中遇到的问题 |
第1单元：立项与风险管理
（时间：210分钟）
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1、SWOT分析
2、成本效益分析（净现值分析、投资回收期、投资收益率、内部收益率）
3、风险概率与影响评估
4、项目决策技术（期望货币价值、决策树分析、决策表分析）
5、敏感性分析（龙卷风）
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1、从内部优势与劣势、外部机会和威胁等不同角度进行分析，组织是否应该立项？
2、从财务角度分析，项目的经济收益如何？
3、项目可能面临哪些风险，这些风险对项目的可能影响如何？
4、当项目面临多种选择时，如何是好？
5、影响项目的因素有很多，项目经理重点关注哪一个？ |
第2单元：项目估算方法
（时间：70分钟）
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6、类比估算法
7、Delphi（德尔菲法）
8、三点估算法
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6、如何凭借过去的经验来估算项目的规模、成本？
7、如果项目团队没有类似经验，如何进行项目估算？
8、估算是不准确的，那么，如何让估算值更接近实际值，使之更加合理？ |
第3单元：制定进度控制
（时间：250分钟）
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9、WBS（工作分解结构）
10、PDM（紧前关系绘图法）、ADM（箭线图法）
11、CPM（关键路径法）
12、PERT（计划评审技术）
13、储备分析（预留时间、缓冲时间、储备金）
14、关键链法
15、资源平衡
16、滚动式计划 |
9、如何将一个大项目分解为子项目？
10、如何将一个子项目分解为各项工作？
11、如何确定项目分解后的多种工作之间的依赖关系？
12、某项工作是否有机动时间，是否可以延误？
13、如果资源不受限，整个项目的工期是多少？
14、如果某项工作发生延误，对整个项目有什么影响？
15、在估算的基础上计算出来的项目工期现实吗？
16、项目在某个时间内完工的可能性有多大？
17、项目为什么要预留缓冲时间或资金？预留多少？
18、如果项目资源受限，整个项目的工期该如何？
19、如果计划的资源不能到位，或者因为不可抗力导致项目受阻，该怎么办？
20、计划赶不上变化，该如何应对？ |
第4单元：项目成本控制
（时间：140分钟）
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17、EVM（挣值管理）
18、偏差分析（挣值曲线）
19、预测技术（完工尚需成本、完工尚需时间、完工估算、完工尚需绩效指数）
20、DIPP（项目绩效指数） |
21、在项目实施过程中，如何判断项目进度是否延误？成本是否超支？
22、项目偏差已经分析出来，接下来该采取什么措施来补救？
23、就项目实施过程中的某个时间点来看，做完整个项目还需要多少成本，需要多长时间？
24、按照目前的进度和开支，做完整个项目一共需要花多少时间，需要花多少成本？
25、项目进行过程中，如何判断是该继续还是该停工？
26、项目立项时分析结果显示“有利可图”，为什么进行过程中就“无利可图”了？
27、当组织同时实施多个项目时，如果资源不足该如何决策？ |
第5单元：课程总结
（时间：30分钟）
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讲师总结，学员反馈 |
学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通 |
