| 教学单元 |
单元教学内容 |
说明 |
| 第一单元：按图索骥：需求分析全局观 |
1、面向客户研发需求观（业务驱动需求工程）
- 什么是需求、
- 需求三要素（问题+背景+解决方案）
2、需求分析工作内容与核心线索
- 需求分析方法发展史
- 需求的价值模型层分析：价值树
- 需求的业务模型层分析：分解树
- 需求的系统模型层分析：五大需求基本元素
3、需求分析的工具与产物
- 正确认识建模工具：UML Vs. IDEF
- 需求模板要点分析 |
以讲解为主，通过一些案例故事，帮助学员理解业务驱动需求观，对需求分析工作建立全局的、系统的认识 |
| 第二单元：百步穿杨：需求价值树梳理 |
1、锁定目标/愿景（决策者需求）
- 如何定义目标/愿景、
2、 案例演示：目标分析
3、理清Stakeholder（管理层需求）
- 识别Stakeholder
- Stakeholder关注点分析
4、案例演示：Stakeholder分析
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通过演示使学员掌握项目目标、Stakeholder识别、分析、描述方法 |
第三单元：抽丝剥茧：梳理行为需求
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1、行为需求概述
- 组织架构→业务流程→业务活动→业务步骤
- 管理决策支持要点→报表项
2、业务流程分析
- 流程的本质
- 事件 vs. 流程
- 流程分析与建模要点
- 流程合理性与变化分析
3、案例演示：流程建模
4、业务功能分析
- 业务功能 vs 功能
- 如何识别业务功能、
- 业务功能需求细节写作要点
5、案例演示：业务功能的识别与描述
6、报表需求分析
- 管控点 vs.报表
- 识别管控点
- 报表需求细节写作要点
7、案例演示：管控点识别与报表需求描述
8、行为需求分析的具体应用
- 新项目型行为需求
- 变更型行为需求
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通过演示使学员掌握按业务子系统?业务事件（流程）?业务活动（用例）的脉络来理解、描述需求的方法。帮助学员更宏观地理解报表需求，提高报表需求的挖掘、分析能力
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| 第四单元：乐高世界：理清数据框架 |
1、领域建模基础
- 数据分析的要点
- 数据分析工具：类图
2、领域建模方法
- 领域建模常见误区
- 四色建模法
3、案例演示：领域建模 |
通过演示使学员掌握领域建模的理念与手段 |
第五单元：浮沙高台：理清非功能需求
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1、质量/约束分析要点
- 质量/约束分析要点
- 质量/约束分析工具
2、质量/约束分析工具
3、案例演示：质量属性需求整理 |
通过演示使学员掌握全局质量观，能够用场景化手段描述非功能需求 |
第六单元：轻舞飞扬：需求管理策略与实务
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1、需求管理基础
- 需求管理大局观
- 需求优先级
2、需求管理要点
- 基线管理
- 变更管理
- 需求跟踪
3、敏捷需求管理简介
- 敏捷需求管理框架
- 用户故事 |
理清需求管理工作之间的关系、明确工作的要点与策略，提供具体可借鉴的操作方法。并且重点讲解需求优先级的划分策略 |
