需求分析训练营

培训目标
本课程旨在使学员了解需求工程基本理论,具有一定需求相关工作经验的技术人员、业务骨干的需求分析实战技能迅速提高,能够有效地组织、执行需求分析工作,熟练掌握各种模型并正确选择,编写出更加高效的需求文档。通过该课程的学习将达到以下提升:
·深刻理解业务驱动的需求分析思想,建立清晰的需求分析工作脉络与线索感,能够正确根据项目特点、团队特点选择正确的需求分析策略与工具。
·对需求分析工作阶段建立清晰的认识,理解不同阶段的角色分工,理解不同阶段的产物关系,能够根据项目情况正确、合理分配需求时间。
·对项目目标建立正确的认识与概念,深入掌握项目目标、Stakeholder的分析思路和方法,能够有效地对相关需求进行跟踪。
·深刻理解业务视角下的功能需求分析、组织模式,掌握流程分析、场景分析(用例、用户故事)的本质技能、相关建模工具,并能够在项目正确选择、组合。
·深刻理解业务视角下的报表需求分析、组织模式,有效提升报表需求分析的技能。
·深刻理解领域建模的意义,并能够在项目中完成领域建模,并发挥出真正有效的作用。
·深刻理解质量、约束等非功能需求的分析、组织模式,掌握目标场景决策卡的应用,以及非功能需求的跟踪与评估。
·深刻理解需求建模的常用工具(鱼骨图、帕累托图、构件图、活动图、类图、用例图、部署图、时序图、状态图),真正驾驭模型。
培训对象
(1)业主单位
·承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员。
·具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。
·企业信息化部门负责人和主要人员,信息化项目的项目经理。

(2)软件开发及系统集成企业
·希望加强需求分析的软件开发人员。
·系统集成企业的软件实施人员与现场人员。
·软件开发团队经理、组长、技术骨干。
学员基础
·有过需求分析的实践经验。
·了解软件工程基础知识,有一定的技术背景。
主要特点
本课程的授课过程就是一个案例实战过程,提供各个阶段的分析方法、模板,学员分组完成一个中型信息系统实例的需求分析,并在现场形成相应的模型、文档,以获得能够指导工作实践的分析过程体验。通过课程的学习将会获得大量在实际需求分析实践中可以复用和借鉴的宝贵材料:
·各个阶段的工作模板。
·各个阶段的产出物模板。
·需求分析各阶段的过程指南和关键Checklist列表。
·业务驱动的需求分析过程文档。
·模拟项目的需求分析产出物。
教学大纲
        整个课程时间为3天,每天5学时,每学时70分钟。下面列出的是通用的教学大纲,希赛教育所有内训课程都可以根据客户的需求进行个性化定制。    我要定制课程>>>
教学单元 单元教学目标
第一部分 按图索骥:需求分析全局观(1学时)
Section 1.1 需求分析视角与方法 需求分析方法发展史;需求分析的本质与层次;需求的冰山模型:收集、分析与挖掘。
Section 1.2 需求分析的核心线索 功能需求:事件/场景驱动;报表需求:管理驱动;数据需求:问题域刻画;非功能需求:目标场景决策卡。
Section 1.3 需求分析的工具与产物 正确认识建模工具:UML Vs. IDEF;不同项目的需求分解树;需求模板要点分析。
第二部分 百步穿杨:定义项目(2学时)
Section 2.1 锁定目标 锁定目标:问题定义;案例讨论与演示:典型项目的问题定义;贯穿案例Workshop:高层目标访谈,问题定义;提开表象:问题分析;案例演示:问题分析;目标实现的跟踪。
Section 2.2 理清Stakeholder 寻找Stakeholder;贯穿案例Workshop:填充Stakeholder列表;Stakeholder关注点分析;贯穿案例Workshop:编写Stakeholder档案;Stakeholder分析常见陷阱与误区。
Section 2.3 明确约束 项目约束;技术约束;相关事实与假定;贯穿案例Workshop:整理SRS(1)。
第三部分 跑马圈地:划定项目的业务范围(2.5学时)
Section 3.1 主题域(业务子系统)划分 技术子系统 vs. 业务子系统;划分原则与方法;案例演示:主题域划分;分解的层次;主题域呈现;贯穿案例Workshop:主题域分解;主题域描述。
Section 3.2 事件 事件 vs. 流程;识别事件:上下文关系图;贯穿案例Workshop:识别主题域内的事件。
Section 3.3 管控点 管控点 vs.报表;识别管控点;贯穿案例Workshop:识别主题域内的管控点;贯穿案例Workshop:整理SRS(2)。
第四部分 抽丝剥茧:理清行为脉络(4学时)
Section 4.1 流程分析 流程的本质;流程分析与模型选择;现场出图的技术;贯穿案例Workshop:流程分析;流程合理性与变化分析;贯穿案例Workshop:流程合理性与变化分析;嵌入式流程分析要点。
Section 4.2 业务功能分析 用例分析;贯穿案例Workshop:用例图片段建模;用户故事简介;贯穿案例Workshop:整理SRS(3)。
第五部分 乐高世界:理清数据框架(1.5学时)
Section 5.1 领域建模基础 数据分析的要点;数据分析工具:类图。
Section 5.2 领域建模基础 领域建模常见误区;四色建模法;贯穿案例Workshop:领域建模;贯穿案例Workshop:整理SRS(4)。
第六部分 浮沙高台:理清非功能需求(1学时)
Section 6.1 质量/约束分析要点 质量/约束分析的常见误区;全局质量属性树;非功能需求的追踪。
Section 6.2 质量/约束分析工具 目标场景决策卡;贯穿案例Workshop:梳理非功能需求;贯穿案例Workshop:整理SRS(5)。
第七部分 天圆地方:填充需求细节(1.5学时)
Section 7.1 业务功能需求细节 业务功能需求细节写作要点;常见写作误区;贯穿案例Workshop:用任务卡片获取需求;贯穿案例Workshop:业务功能需求细节实战。
Section 7.2 报表需求细节 报表需求细节写作要点;贯穿案例Workshop:报表需求细节实战。
Section 7.3 接口需求细节 接口需求细节写作要点;贯穿案例Workshop:接口需求细节实战。
Section 7.4 数据需求细节 数据需求细节写作要点;贯穿案例Workshop:数据需求细节实战;贯穿案例Workshop:整理SRS(6)。
第八部分 温故知新:课程小结(1.5学时)
Section 8.1 课程总结 实践过程回顾;需求分析过程剪裁指南;特定案例演示;贯穿案例Workshop:制定行动计划。
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