过程改进的实施要点培训

让学员通过2天的课程：
· 获得最直接的过程改进经验，学习业内最佳的过程改进实践。
· 掌握CMMI体系的建立与推广的方法。

本课程是咨询顾问在过程改进咨询中的“思与行”，系统地总结了企业在过程中的常犯的思想问题、策略问题、措施问题，给出了过程改进的方法论，解决了过程改进在软件企业中“如何做”的问题，具有很强的实战性。

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  上海恒志软件  中海信息  上海华博  中国银联  浙大中控  湖南博源科技  山东中创  山东科汇电力  软通动力  
  北京志诚泰和  北京天柏  中国互联网信息中心  西安酷派

· 以学员的分组讨论促进主动思考。
· 以到位的案例分析示范思维过程。
· 以务实的方法体系点透思维要领。
· 以人人参与的实战演练所学技巧。
· 以直击要点的练习代替枯燥总结。

教学单元	单元教学内容与目标
过程改进的基本理念（5学时）	EPG应该具备的4种素质；EPG必须理解的10个过程概念；实施CMMI需要解决的6个思想问题；成功实施CMMI的7个策略；CMMI实施的常见错误；过程改进中10个常见问题的解决方案；练习：过程改进的经验教训总结。
CMMI 体系的建立方法（7.5学时）	体系建立的12个步骤；如何制定组织级方针；如何建立文档的模板；如何描述过程；练习：过程定义；如何建立检查单；练习：定义过程检查单；如何定义裁剪指南；练习：定义裁剪指南；如何评审体系；如何控制文档的个数；如何让你的体系更加敏捷。
CMMI体系的推广方法（1.5学时）	如何分配职责；如何选择试点；推广时的注意事项。