2018年人力资源管理师考试三级模拟试题(37)

三级人力资源管理师 责任编辑:人力资源管理师 2018-06-22

摘要:在经济学中什么叫新增一个工人所增加的产生量?现希赛网提供2018年人力资源管理师考试三级模拟试题(37),赶紧进入希赛网人力资源模拟试题栏目得到更多练习试题吧。

2018年人力资源管理师考试三级模拟试题(37)

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一、多项选择题

1、在经济学中,新增一个工人所增加的产生量被称为________。?

A、劳动力的边际实物产量?

B、MPL?

C、劳动力的边际收益?

D、MRPL

2、影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括________。

A、要素替代的难易度?

B、其他生产要素的供给弹性?

C、最终产品的需求价格弹性?

D、产品总成本中劳动力成本所占的比重?

E、要素的构成

3、上大学的直接成本包括________。

A、学费?

B、住房、伙食费?

C、学习用品费?

D、机会成本

4、读研究生的收益有________。?

A、工作收益流变长?

B、未来终身工作的总收入要多?

C、会获得较快的晋升?

D、社会地位和声望提高

5、关于功能性收入分配的代表性理论主要有________。

A、边际生产率理论?

B、人力资本理论?

C、谈判力量理论?

D、卡尔多宏观经济模型?

E、双因素理论

6、依靠利息收入谋生而不愿工作的人员属于________。

A、就业者?

B、失业者?

C、社会总人口?

D、非劳动力人口

7、“大五”人格理论将所有的人格分为若干纬度,即:神经质、乐群性、责任心和 ________。?

A、内控性?

B、自尊?

C、正性情绪倾向?

D、广纳性?

E、自信

8、与个人决策相比,群体决策________。?

A、信息全面、完整?

B、多重选择?

C、可以降低错误发生率?

D、可提高对最终决策的认同感?

E、信息的真实

9、麦克里兰认为,人的需要主要包括________。

A、亲和需求?

B、权利需求?

C、权力需求?

D、成就需求?

E、感情需求

10、目标管理的要素有________。?

A、绩效反馈?

B、期限完成?

C、目标具体化?

D、参与决策?

【参考答案】1、AB 2、ABCD 3、AC 4、BCD 5、ACD 6、CD 7、CD 8、ABCD 9、ACD 10、ABCD
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二、简答题

1、 简述设立有效目标体系的原则。

【参考答案】有效目标要具体和现实。·有效目标要与主管的权限相一致。·有效目标要具有适度的灵活性。·有效目标的含义应该明确。·有效目标要与员工的能力和经验相适应,同时,使员工有发挥能力的余地,也就是说目标高度应适度。

2、 简述顺利实施绩效沟通的技巧。

【参考答案】

1倾听技术

第一,呈现恰当而肯定的面部表情。

第二,避免出现隐含消极情绪的动作。

第三,呈现出自然开放的姿态。

第四,不要随意打断下属。

2反馈技巧

第一,多问少讲。

第二,沟通的重心放在 “我们”。

第三,反馈应具体。

第四,对事不对人,尽量描述事实而不是妄加评价。

第五,应侧重思想、经验的分享,而不是指手画脚地训导。

第六,把握良机,适时反馈。

3. 简述绩效指标确立的基本步骤。

【参考答案】(1)工作分析。(2)工作流程分析。 (3)绩效特征分析。(4)理论验证。(5)要素调查,确定指标。(6)指标的修订。

4、 简述绩效考评指标设计的原则。

【参考答案】

第一,绩效评估指标的目标原则是简单、明确、清晰。

第二,时刻坚持和灵活处理绩效评估指标的有效性原则,不能提倡指标越多越客观, 或定量指标比定性指标更客观等意见。

第三,在素质指标、基本技能指标、发展潜力指标之间寻求基本的平衡点,以求简化绩 效考评体系。

第四,在量化指标、定性指标之间寻求基本的平衡。

第五,绩效评估指标之间保持内在的相关性和一定的互补性。

第六,重视绩效评估指标设计与指标结构的 “本土化 ”问题。

  5、 简述考评方法的发展趋势。

【参考答案】1评价项目的量化 2对同一项目不同考评结果的综合 3对不同项目的考评结果加以综合

6、 简述绩效考评体系的操作流程。

【参考答案】1制定计划 2考评前的技术准备 3收集数据、资料和信息 4绩效考评的实施 5绩效改进

7、 简述改善绩效考评的主要措施。

【参考答案】1组织结构及岗位工作分析 2业务流程与关键成功因素 3加强绩效面谈和反馈 4员工绩效改进辅导

8、 简述实施团队绩效测评应注意的问题。

【参考答案】

第一,必须要赢得团队成员的关注与认可,团队成员需要充分理解他们的测评系统;

第二,确保团队的战略与组织战略相一致;确保团队绩效测评的目的是确保问题的解决,从而提高团队的工作业绩;

第三,选取最重要的几个方面来测量;

第四,开发绩效测评系统时,应充分考虑顾客的意见;

第五,测评系统应详细描述每一位团队成员的工作。

9、 试论述绩效考评结果的运用。

【参考答案】(一)选拔与招聘 (二)人力资源开发与培训(三)报酬方案的设计与调整 (四)协调处理内部员工关系(五)认识和调动员工潜能

10、 简述目前薪酬体系存在的主要问题。

【参考答案】

1对薪酬功能的错误定位

2薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节

3薪酬结构零散,基本薪酬的决定基础混乱

4薪酬系统的激励手段单一,激励效果较差

5薪酬管理过程不透明,沟通不足
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 11、 试分析薪酬总额确定的影响因素。

【参考答案】1组织支付能力的衡量。2员工基本生活费用的衡量3一般市场行情

12、 简述低成本战略下的薪酬制度特点。

【参考答案】a在低成本战略背景 下,企业在薪酬总额方面,尽可能降低薪酬总额支出,强调员工工作岗位的稳定性;b在薪酬水平方面,加强薪酬的市场调查,非常关注竞争对手的薪酬支付状况;c在薪酬构成方 面,提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重;d在薪酬体系方面,建立与产品成本相关的可变薪酬制度,鼓励员工降低成本,提高生产效率。

13、 战略薪酬对提升企业竞争优势的作用。

【参考答案】1)增值功能 2)激励功能 3)配置和协调功能 4)帮助员工实现自我价值的功能

14、 简述职位薪酬制度的特点。

【参考答案】优点

(1) 实现了真正意义上的同工同酬; (2)有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本较低; (3)晋升和基本薪酬增加之间的连带性制约了员工提高自身技能和能力的动力。

缺点

(1)由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,也就没有机会获得较大幅度 的加薪,其工作积极性必然会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;

(2)由于职位相对稳定,同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定,这显然不利于企业对于多变的外部经营环境作出迅速的反应,也不利于及时激励员工。

15、 简述战略薪酬的设计和制定的步骤。

【参考答案】1评估薪酬的意义和目的 2开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配 3实施薪酬战略 4对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

16. 简述实施职位薪酬的前提条件。

【参考答案】(1)职位内容是否已经明确化、规范化和标准化; (2)职位的内容是否基本稳定,在短期内不会有大的变动;(3)是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制; (4)企业中是否存在相对较多的职级;(5)企业的薪酬水平是否足够高。

  17、 简述技能、能力薪酬制度的优缺点。

【参考答案】优点:

(1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能和能力的信息,激励员工不断开 发新的知识和能力,有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革;

(2)有助于达到较高技能和能力水平的员工实现对组织更为全面的理解;

(3)有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不去谋求报酬尽管很高但自己并不擅长的管理职位;

(4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性(5)有助于高度参与型管理风格的形成。

缺点:

(1)由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资,结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况;

(2)要求企业在培训方面付出更多的投资,如果企业不能通过将这种人力资本投资转化为实际的生产力,则企业可能会因此而无法获得必要的利润;

(3)这种薪酬体系的设计和管理要比职位薪酬制度更为复杂,因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构。

18、 简述宽带薪酬制度的实施步骤。

【参考答案】

第一步:确定宽带的数量。

第二步:不同等级的宽带定价。

第三步:同一宽带内部定价。

第四步:将员工放入薪酬宽带的特定位置。

第五步:跨级别的薪酬调整以及宽带内部的薪酬调整。

19、 简述薪酬管理的发展趋势。

【参考答案】

1.从“以职位为基础 ”向“以个人为基础 ”的薪酬体系转变

2.内在薪酬的重要性日益突出

3.绩效奖励计划越来越普遍

4.团队薪酬、团队激励计划成为现代薪酬管理的内容

5.跨国公司的全球薪酬制度成为薪酬管理的内容

20. 简述制定团队薪酬面临的问题。

【参考答案】1团队薪酬方案的适用对象的确定。

2对团队绩效进行评价和奖励方法的选定。

3团队队员个人以及团队之间薪酬如何平衡。

4团队薪酬方案的执行时机。

 

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