人力资源三级重点:组织结构设计后的实施要则

三级人力资源管理师 责任编辑:刘雄才 2018-08-18

摘要:为帮助大家备考人力资源管理师三级考试,特为大家整理了人力资源管理师三级重点:组织结构设计后的实施要则。

人力资源管理师三级重点:组织结构设计后的实施要则

(一)管理系统一元化原则(日常管理可管辖15~30;经常决定的可管辖3~7人);

(二)明确责任和权力原则;

(三)先定岗再定员原则;

(四)合理分配职责原则。

[能力要求]

一、组织结构图的绘制

(一)组织结构图绘制的基本图示

1.组织机构图:各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图;

2.组织职务图:各机构中职务名称、种类的图。可填上相关人员信息;

3.组织职能图:各级行政负责人或员工主要职责范围的图;

4.组织功能图:表示某个机构或岗位主要功能的图。包括5种形式:参谋机构、代理机构、应降格机构、分担上级功能机构、脱离组织系统的机构。

(二)绘制组织结构图的前期准备

1.应明确企业各级机构的职能;

2.将所管辖的业务内容11列出;

3.将相似的工作综合归类;

4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并划分出执行命令的部门和机构。

(三)绘制组织结构图的基本方法

1.框图一般要画四层,从中心层计算,其上面一层,其下面画两层,用框图表示

2.功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致,并在同一水平线上;

3.表示接受命令指挥系统的线,其高低位置,表示所处的级别;

4.命令指挥系统用实线,彼此有协作服务关系的用虚线

5.具有参谋作用的机构、岗位,用横线与上一层垂线相连,并画在左、右上方。

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