人力资源管理师三级重点:工作岗位分析概述

三级人力资源管理师 责任编辑:刘雄才 2018-08-19

摘要:为帮助大家备考人力资源管理师三级考试,特为大家整理了人力资源管理师三级重点:工作岗位分析概述。

人力资源管理师三级重点:工作岗位分析概述

(一)工作岗位分析的概念

是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

(二)工作岗位分析的内容

1.对岗位时间空间进行科学界定,进行岗位分析,即某一职位应该做什么;

2.根据岗位的特点明确其对员工的要求,即什么样的人来做最合适;

3.制定岗位说明书与岗位规范等。

(三)工作分析的作用

1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;

2、为员工的考评、晋升提供了依据;

3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;

4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;

5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤,因此,工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度提供了条件。

此外,工作岗位分析还有利于员工“量体裁衣”、职业规划。

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