2018年一建项目管理考试难点精讲之施工成本控制的步骤

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      要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

      一、管理行为控制程序

      管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：

      （一）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

      成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。

      （二）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序

      （三）目标考核，定期检查

      （四）制定对策，纠正偏差

      二、指标控制程序

      能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。施工项目成本指标控制程序如下：

      （一）确定施工项目成本目标及月度成本目标

      （二）收集成本数据，监测成本形成过程

      （三）分析偏差原因，制定对策

      （四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标