2018年二级建造师《工程管理》每日一练【9.22】

施工管理 责任编辑:二级建造师 2017-09-22

摘要:本期小编为大家介绍的是“2018二级建造师《工程管理》每日一练|二建练习题答案解析【9.22】”,更多二级建造师相关资讯,请关注希赛网二级建造师频道。

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2018年二级建造师《工程管理》每日一练【9.22】

1 关于周转性材料消耗量,下列说法正确的是( )。

A.周转性材料的消耗量是指材料使用量

B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示

C.周转性材料的摊销量供施工企业组织使用

D.周转性材料的消耗与周转使用次数无关

【答案】C

【解析】

周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:①第一次制造时的材料消耗(一次使用量);②每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);③周转使用次数;④周转材料的最终回收及其回收折价。

2 甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位,乙公司是该项目的分包单位,则下列表述中正确的是( )。

A.一般情况下,乙公司的分包合同应与甲公司签订

B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作,对项目目标控制不承担责任

C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务,但业主不同意更换,则甲公司应认可该分包合同

D.甲公司只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价

【答案】D

【解析】

施工总承包管理模式下,分包合同通常由业主与分包单位直接签订。施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对项目目标控制承担责任。如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。故选项D正确。

3 作为施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据的施工成本管理文件是( )。

A.施工成本预测

B.施工成本分析

C.施工成本计划

D.施工成本核算

【答案】C

【解析】

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。


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