2018年二级建造师建筑实务真题及答案(案例题)

建筑工程 责任编辑:刘雄才 2018-06-05

摘要:2018年二级建造师建筑实务考试已结束,相信考后大家都比较关注2018年二级建造师建筑实务真题及答案。希赛二级建造师网特为大家分享2018年二级建造师建筑实务真题及答案(案例题)。

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2018年二级建造师建筑实务真题及答案(案例题)整理如下:

(一)

背景资料

某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上20层,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历天:质量目标合格:主要材料由施工单位自行采购:因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:

上部标准层结构工序安排表

上部标准层结构工序安排表

柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历天,补偿误工费20万元,地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。

施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历天。施工至二十层结构时,建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期15日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历天,补偿误工费25万元。

装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。

问题

1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天?

2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不安之处?并说明理由。

3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少?逐一说明理由

【参考答案】

1、

2018年二建建筑真题答案:案例题

双代号网络图(估计4分)灵活出题,比较简单

关键线路:工作A—>工作B —>工作C—>工作E —>工作G (估计1分)

工期8天(估计1分)

2

1)施工单位自检合格后,项目负责人后立即组织验收不妥(估计1分)

理由:1)施工单位自检合格后,应向监理单位申请验收(估计1分)

2)应由总监理工程师组织验收(估计1分)

3)验收人员缺施工单位的质量、技术部门负责人(估计1分)

3.(1)技术措施(估计1分)

(2)管理措施(估计1分)

(3)经济措施(估计1分)

4.

1)桩基施工:工期索赔20天;费用索赔20万(估计1分)

理由:地下溶洞,不可探明的地质条件,建设单位的责任;按合同约定,建设单位的原因造成,工期顺延,每天支付延误1万元,20*1=20万元(估计1分)

2)商品混凝土供应迟缓,工期和费用均不能索赔(估计1分)

理由:商品混凝土供应,是施工单位的责任(估计1分)

3)施工至二十层结构时,工期索赔15天;费用索赔15万(估计1分)

理由:结构设计变更,是建设单位的责任;按合同约定,建设单位的原因造成,工期顺延,每天支付延误1万元,15*1=15万元(估计1分)

工期总计索赔:35天,费用总计索赔35万(估计1分)

对答案估分>2018二级建造师真题及答案解析

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(二)

背景材料

某写字楼工程,建筑面积8640㎡,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上十一层,钢筋混凝土框架结构。

施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。

基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测,检测单位编制了检测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时,发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑,责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后,施工单位填报了浇筑申请单,监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上,采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑,监理工程师发现后责令停工整改。

问题

1.施工单位应根据哪些因素组建项目部?

2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。

3.混凝土浇筑前,项目部应对模板分项工程进行哪些检查?

4.在浇筑混凝土工作中,施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。

【参考答案】

1.项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

2.不妥之处一:基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测。

理由:基坑工程施工前,应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检测。

不妥之处二:经建设方、监理方认可后开始施工。

理由: 监测单位应编制监测方案,经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。

3.模板安装时接缝应严密;模板内不应有杂物、积水或冰雪等;模板与混凝土的接触面应平整、清洁;用作模板的地坪、胎模等应平整、清洁,不应有影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓;对清水混凝土及装饰混凝土构件,应使用能达到设计效果的模板。

4.不妥之处一: 施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上。

正确做法:输送泵管应采用支架固定,支架应与结构牢固连接,输送泵管转向处支架应加密。

不妥之处二:采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑。

正确做法: 应插入混凝土内由远及近浇筑。

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(三)

背景资料

某企业新建办公楼工程,地下一层,地上十六层,请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2,现浇混凝土框架结构。一层大厅高12m,长32m,大厅处有3道后张预应力混凝土梁。合同约定:“······工程开工时间为2016年7月1日,竣工日期为2017年10月31日。总工期488天;冬期停工35天,弱电、幕墙工程由专业分包单位施工···”。总包单位与幕墙单位签订了专业分包合同。

总承包单位在施工现场安装了一台塔吊用于垂直运输,在结构、外墙装修施工时,采用落地双排扣件式钢管脚手架。

结构施工阶段,施工单位相关部门对项目安全进行检查,发现外脚手架存在安全隐患,责令项目部立即整改。

大厅后张预应力混凝土梁浇筑完成25天后,生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求,随即安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

外墙装饰完成后,施工单位安排工人拆除外脚手架。在拆除过程中,上部钢管意外坠落击中下部施工人员,造成1名工人死亡。

问题

1.总包单位与专业分包单位签订分包合同过程中,应重点落实哪些安全管理方面的工作?

2.项目部应在哪些阶段进行脚手架检查和验收?。

3.预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处? 并说明理由。

4.安全事故分几个等級?本次安全事故属于哪种安全事故?当交叉作业无法避开在同一垂直方向上操作时,应采取什么措施?

【参考答案】

1.应重点落实的安全管理工作包括

(1)总包单位应对承揽分包工程的分包单位进行资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查。

(2)总包单位与分包单位签订分包合同时,应签订安全生产协议书,明确双方的安全责任。

2.脚手架应在下列阶段进行检查和验收:

1)基础完工后,架体搭设前;

2)每搭设完6~8m高度后;

3)作业层上施加荷载前;

4)达到设计高度后;

5)遇有六级及以上大风或大雨后;

6)冻结地区解冻后;

7)停用超过一个月的,在重新投入使用之前。

3.不妥之处一:生产经理凭经验判定混凝土强度已达到设计要求,随即安排作业人员拆模。

理由:生产经理应该向项目技术负责人申请拆模,项目技术负责人批准后才能拆模。

不妥之处二:安排作业人员拆除了梁底模板并准备进行预应力张拉。

理由:后张预应力混凝土结构构件,侧模宜在预应力张拉前拆除;底模支架不应在结构构件建立预应力前拆除。

4.(1)安全事故分一般事故、较大事故、重大事故及特别重大事故四个等级。

(2)本次安全事故属于一般事故。一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

(3)交叉作业安全控制要点

①交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作,要做到上部与下部作业人员的位置错开,使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外,当不能满足要求时,应设置安全隔离层进行防护。

②在拆除模板、脚手架等作业时,作业点下方不得有其他作业人员,防止落物伤人。拆下的模板等堆放时,不能过于靠近楼层边沿,应与楼层边沿留出不小于1m的安全距离,码放高度也不得超过1m。

③结构施工自二层起,凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚,高度超过24m的交叉作业,通道口应设双层防护棚进行防护。

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(四)

背景资料

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600㎡,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费290万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。

施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。

项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:

施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。

问题

1.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?

2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?

3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

【参考答案】

1.(1)合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+290+264=4894万元

(2)①大额性②个别性和差异性③动态性④层次性。

2.(1)A方案

3.(1)直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=477+2585+278+220=35690万元间接成本=企业管理费+规费=280+80=360万元

(2)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。

4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善:培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。

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