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信息系统项目管理师考试辅导教程(第3版)

希赛教育软考学院组织编写,作为计算机技术与软件专业资格(水平)考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定教程。全书内容涵盖了考试大纲规定的所有知识点,对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书,就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握考  [展开]

标 签: 信息系统项目管理师教材   信息系统项目管理师考试试题  
作 者:张友生王勇 原 价:29.80 希赛币 优惠价:29.80 希赛币
说 明:此讲义为在线阅读(非纸质书),一经购买恕不退还。
章节信息

第 1 章 信息系统基础知识  

  • 1.1   信息系统
  • 1.1.1   信息系统的概念
  • 1.1.2   信息系统的类型
  • 1.2   信息系统建设
  • 1.2.1   信息系统的生命周期
  • 1.2.2   信息系统建设原则
  • 1.2.3   信息系统规划方法
  • 1.2.4   信息系统开发方法

第 2 章 软件工程基础知识

  • 2.1   软件需求分析与定义
  • 2.1.1   软件需求与需求过程
  • 2.1.2   需求调查与问题定义
  • 2.1.3   可行性研究
  • 2.1.4   需求分析
  • 2.1.5   流行的需求分析方法论
  • 2.2   软件设计
  • 2.2.1   软件设计基本原则
  • 2.2.2   结构化设计方法
  • 2.2.3   用户界面设计
  • 2.2.4   设计评审
  • 2.3   软件测试
  • 2.3.1   测试用例设计
  • 2.3.2   软件测试策略
  • 2.3.3   软件测试类型
  • 2.3.4   面向对象的软件测试
  • 2.4   软件维护
  • 2.4.1   软件的可维护性
  • 2.4.2   软件维护的分类
  • 2.4.3   软件维护的工作量
  • 2.4.4   软件维护作业的实施和管理
  • 2.4.5   软件再生工程
  • 2.5   软件开发环境
  • 2.5.1   软件开发环境概述
  • 2.5.2   软件开发环境的功能与分类
  • 2.5.3   软件开发环境的结构
  • 2.5.4   软件开发环境的发展

第 3 章 软件构件与中间件

  • 3.1   构件模型及实现
  • 3.2   常用构件标准
  • 3.2.1   EJB基础知识
  • 3.2.2   COM/DCOM/COM+基础知识
  • 3.2.3   CORBA基础知识
  • 3.3   中间件技术
  • 3.3.1   中间件的定义
  • 3.3.2   中间件的功能
  • 3.3.3   中间件的分类
  • 3.3.4   中间件技术在集成中的应用
  • 3.3.5   中间件的发展趋势

第 4 章 面向对象方法

  • 4.1   面向对象的基本概念
  • 4.1.1   对象与封装
  • 4.1.2   类与类库
  • 4.1.3   继承与多态
  • 4.1.4   消息通信
  • 4.1.5   面向对象方法学的优点
  • 4.2   UML概述
  • 4.2.1   UML是什么
  • 4.2.2   UML的发展历史
  • 4.2.3   UML结构
  • 4.2.4   UML的主要特点
  • 4.2.5   UML的应用领域
  • 4.3   UML的建模机制
  • 4.3.1   用例图
  • 4.3.2   类图和对象图
  • 4.3.3   交互图
  • 4.3.4   状态图
  • 4.3.5   活动图
  • 4.3.6   构件图
  • 4.3.7   部署图
  • 4.4   面向对象分析
  • 4.4.1   OMT方法简介
  • 4.4.2   用UML进行分析
  • 4.5   面向对象设计
  • 4.5.1   Coad/Yourdon方法
  • 4.5.2   Booch方法
  • 4.5.3   OMT方法
  • 4.5.4   Jacobson方法

第 5 章 J2EE与.NET平台

  • 5.1   J2EE平台简介
  • 5.1.1   分布式的多层应用程序
  • 5.1.2   J2EE组件
  • 5.1.3   J2EE容器
  • 5.1.4   J2EE的部署
  • 5.2   .NET平台简介
  • 5.2.1   .NET平台概述
  • 5.2.2   .NET Framework
  • 5.2.3   通用语言运行时CLR
  • 5.3   J2EE和.NET平台的异同

第 6 章 Web Service技术

  • 6.1   什么是Web Service
  • 6.2   Web Service模型
  • 6.3   Web Service使用流程
  • 6.4   Web Service协议堆栈
  • 6.5   XML在Web Service中的应用

第 7 章 工作流

  • 7.1   工作流定义
  • 7.2   工作流特征
  • 7.3   工作流自动化的发展与应用现状
  • 7.4   工作流和传统管理软件
  • 7.5   工作流和业务流程重构
  • 7.6   发展前景

第 8 章 计算机网络知识

  • 8.1   网络的功能与分类
  • 8.2   网络协议与标准
  • 8.2.1   OSI网络层次模型
  • 8.2.2   局域网协议
  • 8.2.3   广域网协议
  • 8.2.4   因特网协议
  • 8.3   网络结构与通信
  • 8.3.1   总线型拓扑结构
  • 8.3.2   星形拓扑结构
  • 8.3.3   环形拓扑结构
  • 8.3.4   其他拓扑结构
  • 8.3.5   拓扑结构的选择
  • 8.4   Internet和Intranet初步
  • 8.4.1   Internet网络协议
  • 8.4.2   Internet应用
  • 8.4.3   Intranet初步
  • 8.5   网络服务器
  • 8.5.1   DNS服务器
  • 8.5.2   电子邮件服务器
  • 8.5.3   FTP服务器
  • 8.5.4   代理服务器
  • 8.5.5   DHCP服务器
  • 8.6   网络交换技术
  • 8.6.1   多路复用技术
  • 8.6.2   交换技术
  • 8.7   网络存储技术
  • 8.7.1   NAS和SAN
  • 8.7.2   数据管理
  • 8.8   网络接入技术
  • 8.8.1   xDSL接入
  • 8.8.2   HFC接入
  • 8.8.3   高速以太网接入
  • 8.8.4   DDN接入
  • 8.9   无线网络技术
  • 8.9.1   WiMax
  • 8.9.2   CDMA2000
  • 8.9.3   WCDMA
  • 8.9.4   TD-SCDMA
  • 8.10   光网络技术
  • 8.10.1   接入网用SDH系统
  • 8.10.2   无源光网络PON
  • 8.11   综合布线
  • 8.11.1   综合布线概述
  • 8.11.2   综合布线系统的组成

第 9 章 云计算

  • 9.1   云计算的概念与特点
  • 9.2   云计算的应用
  • 9.3   基础设施即服务(IaaS)
  • 9.4   平台即服务(PaaS)
  • 9.5   软件即服务(SaaS)

第 10 章 物联网

  • 10.1   物联网的基本概念
  • 10.2   物联网的层次结构
  • 10.3   物联网的相关领域与技术
  • 10.4   物联网的应用

第 11 章 信息化基础知识

  • 11.1   信息与信息化
  • 11.1.1   信息的定义与特征
  • 11.1.2   信息化
  • 11.1.3   国家信息化体系
  • 11.2   政府信息化与电子政务
  • 11.2.1   政府信息化的概念、作用及意义
  • 11.2.2   电子政务的概念、内容和技术形式
  • 11.3   企业信息化与电子商务
  • 11.3.1   企业信息化
  • 11.3.2   企业资源规划(ERP)的结构和功能
  • 11.3.3   客户关系管理(CRM)在企业中的应用
  • 11.3.4   企业门户
  • 11.3.5   企业应用集成
  • 11.3.6   供应链管理(SCM)
  • 11.3.7   商业智能(BI)
  • 11.3.8   电子商务

第 12 章 信息系统服务管理

  • 12.1   IT服务管理
  • 12.2   ITIL
  • 12.2.1   ITIL架构
  • 12.2.2   服务管理的核心流程
  • 12.3   ISO/IEC20000
  • 12.3.1   ISO20000产生的原因和重要意义
  • 12.3.2   ISO20000管理流程
  • 12.3.3   ITIL与ISO20000的比较

第 13 章 信息系统项目管理基础

  • 13.1   项目及项目管理
  • 13.1.1   项目的概念
  • 13.1.2   项目的属性
  • 13.1.3   项目管理
  • 13.1.4   项目管理的特点
  • 13.2   信息系统项目的管理现状与特点
  • 13.2.1   信息系统项目的管理现状
  • 13.2.2   信息系统项目的特点
  • 13.3   项目管理知识体系
  • 13.4   项目管理专业领域
  • 13.5   项目管理与运作管理、战略管理的区别和联系
  • 13.5.1   项目管理与运作管理
  • 13.5.2   项目管理与战略管理
  • 13.6   项目管理与其他学科的关系
  • 13.7   项目管理师应该具备的技能和素质
  • 13.7.1   德:高尚的品德和奉献精神
  • 13.7.2   识:思维敏捷的见识和敢于创新的胆识
  • 13.7.3   能:组织才能和管理能力
  • 13.7.4   知:知识水平和知识结构
  • 13.7.5   体:强健的身体和豁达、冷静的性格
  • 13.8   项目管理环境

第 14 章 项目生命周期和组织

  • 14.1   项目生命周期
  • 14.2   项目干系人和项目团队
  • 14.2.1   项目干系人
  • 14.2.2   项目团队
  • 14.3   项目组织形式
  • 14.3.1   职能式项目组织形式
  • 14.3.2   项目单列式组织形式
  • 14.3.3   矩阵式组织形式

第 15 章 项目管理过程

  • 15.1   项目过程及其工作阶段的划分
  • 15.1.1   过程的定义
  • 15.1.2   一般项目的阶段划分过程
  • 15.1.3   过程管理
  • 15.2   项目管理过程及其阶段划分
  • 15.2.1   项目管理过程概述
  • 15.2.2   项目管理知识领域
  • 15.2.3   项目管理过程及其阶段或活动
  • 15.2.4   项目管理过程组
  • 15.2.5   项目管理过程组之间的相互关系和相互作用
  • 15.2.6   项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用
  • 15.2.7   项目管理过程图解
  • 15.3   项目管理具体过程的描述
  • 15.3.1   项目管理具体过程的描述方法
  • 15.3.2   项目管理具体过程的描述
  • 15.4   项目管理过程的具体选择和运用

第 16 章 项目立项与招投标管理

  • 16.1   项目的机会选择
  • 16.2   可行性分析及可行性分析报告
  • 16.2.1   可行性分析
  • 16.2.2   可行性分析报告
  • 16.3   项目论证与评估
  • 16.3.1   项目论证与评估的基本概念
  • 16.3.2   项目可行性报告的真实性评估
  • 16.3.3   项目可行性报告的客观性评估
  • 16.3.4   项目评估报告
  • 16.4   项目招投标流程及管理
  • 16.4.1   招标
  • 16.4.2   投标
  • 16.4.3   开标、评标和中标

第 17 章 项目整体管理

  • 17.1   现代项目整体管理的特点
  • 17.1.1   综合性
  • 17.1.2   全局性
  • 17.1.3   系统性
  • 17.2   项目章程的作用及制订
  • 17.2.1   项目章程的作用
  • 17.2.2   项目章程的制订
  • 17.3   项目范围说明书的编写
  • 17.3.1   编写项目范围说明书的主要依据
  • 17.3.2   编写项目范围说明书的方法与工具
  • 17.3.3   范围说明书内容
  • 17.3.4   范围说明书的确认与变更控制
  • 17.4   项目管理计划的制订
  • 17.4.1   项目管理计划的作用
  • 17.4.2   项目管理计划的要求
  • 17.4.3   项目管理计划的内容
  • 17.5   项目的监督与控制
  • 17.5.1   项目监督的内容
  • 17.5.2   项目控制的方式
  • 17.6   整体变更控制
  • 17.6.1   基线与变更申请
  • 17.6.2   变更评审
  • 17.6.3   变更分派
  • 17.6.4   变更实施
  • 17.6.5   变更验证
  • 17.7   项目收尾
  • 17.7.1   项目验收
  • 17.7.2   项目后评价

第 18 章 项目范围管理

  • 18.1   范围管理计划编制
  • 18.1.1   项目范围管理计划的编制依据
  • 18.1.2   编制范围管理计划的工具和技术
  • 18.1.3   范围管理计划的内容
  • 18.2   范围定义
  • 18.2.1   范围边界
  • 18.2.2   产品范围和项目范围
  • 18.2.3   主要可交付成果
  • 18.2.4   范围说明书
  • 18.3   工作分解结构的创建
  • 18.3.1   工作分解结构的作用
  • 18.3.2   工作分解结构的层次
  • 18.3.3   分解参考的原则
  • 18.3.4   创建工作分解结构
  • 18.3.5   项目分解结构工作过程
  • 18.4   范围确认
  • 18.5   范围控制
  • 18.5.1   范围变更请求
  • 18.5.2   范围变更的冲击
  • 18.5.3   实现范围变更

第 19 章 进度控制

  • 19.1   进度控制的概念、原则和一般步骤
  • 19.1.1   进度控制的概念和原则
  • 19.1.2   进度控制的步骤
  • 19.2   信息系统工程进度控制的目标与范围
  • 19.2.1   信息系统工程进度控制的目标
  • 19.2.2   信息系统工程进度控制的范围
  • 19.3   影响进度的主要因素
  • 19.4   进度控制各阶段的工作任务
  • 19.4.1   概念阶段
  • 19.4.2   开发阶段
  • 19.4.3   实施阶段
  • 19.4.4   结束阶段
  • 19.5   进度控制的方法和技术
  • 19.5.1   工作量和工期的估计
  • 19.5.2   项目计划编排方法和技术
  • 19.6   项目进度控制的基本程序和主要措施
  • 19.6.1   项目进度控制的工作要点
  • 19.6.2   项目进度控制措施
  • 19.6.3   几种常见的项目进展报告
  • 19.6.4   比较分析

第 20 章 项目成本管理

  • 20.1   项目成本管理的原理和术语
  • 20.2   项目成本估算
  • 20.2.1   信息系统项目成本估算的困难和常见错误
  • 20.2.2   自顶向下的估算
  • 20.2.3   自底向上的估算
  • 20.2.4   估算中的协商
  • 20.2.5   最小、最大和最有可能的估算
  • 20.2.6   按照阶段的估算
  • 20.2.7   估算的依据
  • 20.3   项目成本预算
  • 20.3.1   直接成本和间接成本
  • 20.3.2   零基准预算
  • 20.3.3   购买还是自己制作
  • 20.3.4   累加预算成本
  • 20.4   项目成本控制
  • 20.4.1   实际成本
  • 20.4.2   成本偏差和挣值法
  • 20.4.3   控制成本
  • 20.4.4   项目完成成本再预测

第 21 章 项目质量管理

  • 21.1   质量管理基础知识
  • 21.1.1   质量管理基本概念
  • 21.1.2   质量管理主要流派与质量管理组织
  • 21.1.3   质量管理与项目管理
  • 21.2   项目质量管理机制
  • 21.2.1   项目质量管理概述
  • 21.2.2   项目质量计划编制
  • 21.2.3   项目质量保证
  • 21.2.4   项目质量控制
  • 21.3   项目质量管理工具与技术
  • 21.3.1   配置管理
  • 21.3.2   软件测试技术
  • 21.3.3   帕累托分析
  • 21.3.4   其他质量管理工具
  • 21.4   如何提高信息系统项目质量
  • 21.4.1   强有力的领导
  • 21.4.2   建立组织级项目管理体系
  • 21.4.3   建立组织级质量管理体系
  • 21.4.4   建立项目级激励制度
  • 21.4.5   理解质量成本
  • 21.4.6   提高项目文档质量
  • 21.4.7   发展和遵从成熟度模型
  • 21.5   项目案例分析
  • 21.6   小结

第 22 章 项目人力资源管理

  • 22.1   编制人力资源计划
  • 22.2   组建项目团队
  • 22.3   项目团队建设
  • 22.3.1   培训
  • 22.3.2   团队建设活动
  • 22.3.3   奖励与表彰制度

第 23 章 项目沟通管理

  • 23.1   沟通的基本原理
  • 23.1.1   沟通的重要性
  • 23.1.2   沟通模型
  • 23.1.3   沟通渠道、沟通方法、沟通类型与沟通障碍
  • 23.1.4   项目经理在沟通中的作用
  • 23.1.5   保证团队沟通顺畅的六点措施
  • 23.2   项目沟通管理机制
  • 23.2.1   项目沟通管理概述
  • 23.2.2   沟通计划编制
  • 23.2.3   信息分发
  • 23.2.4   绩效报告
  • 23.2.5   项目干系人管理与项目客户关系管理
  • 23.3   如何改进项目沟通
  • 23.3.1   使用项目管理信息系统(PMIS)辅助沟通
  • 23.3.2   建立沟通基础结构
  • 23.3.3   使用项目沟通模板
  • 23.3.4   把握项目沟通基本原则
  • 23.3.5   发展更好的沟通技能
  • 23.3.6   认识和把握人际沟通风格
  • 23.3.7   进行良好的冲突管理
  • 23.3.8   召开高效的会议
  • 23.4   项目案例分析
  • 23.5   小结

第 24 章 项目风险管理

  • 24.1   风险概述
  • 24.1.1   风险定义
  • 24.1.2   风险属性
  • 24.1.3   风险管理
  • 24.2   风险计划
  • 24.3   风险识别
  • 24.4   风险分析
  • 24.4.1   定性分析
  • 24.4.2   定量分析
  • 24.5   风险应对
  • 24.6   风险跟踪与监控
  • 24.7   小结

第 25 章 项目采购和合同管理

  • 25.1   采购计划
  • 25.1.1   采购计划的输入
  • 25.1.2   采购计划的编制工具和技术
  • 25.1.3   采购计划的输出
  • 25.2   合同编制
  • 25.2.1   合同编制的输入
  • 25.2.2   合同编制的工具和技术
  • 25.2.3   合同编制的输出
  • 25.3   招标
  • 25.3.1   招标的输入
  • 25.3.2   招标的工具和技术
  • 25.3.3   招标的输出
  • 25.4   供方选择
  • 25.4.1   供方选择的输入
  • 25.4.2   供方选择的工具和技术
  • 25.4.3   供方选择的输出
  • 25.5   合同管理
  • 25.5.1   合同管理的输入
  • 25.5.2   合同管理的工具和技术
  • 25.5.3   合同管理的输出
  • 25.6   合同收尾
  • 25.6.1   合同收尾的输入
  • 25.6.2   合同收尾的工具和技术
  • 25.6.3   合同收尾的输出
  • 25.7   外包管理

第 26 章 文档和配置管理

  • 26.1   信息系统文档
  • 26.1.1   信息系统文档的种类
  • 26.1.2   信息系统文档的特点
  • 26.2   配置管理的基本概念
  • 26.2.1   配置项
  • 26.2.2   配置管理
  • 26.2.3   配置管理的意义
  • 26.3   配置管理过程
  • 26.3.1   配置管理中的角色和分工
  • 26.3.2   配置管理流程
  • 26.3.3   配置管理计划
  • 26.4   配置管理中的活动
  • 26.4.1   配置标志
  • 26.4.2   版本控制
  • 26.4.3   变更控制
  • 26.4.4   构造管理
  • 26.4.5   状态报告
  • 26.4.6   配置审核
  • 26.5   配置管理的团队支持
  • 26.5.1   大型信息系统项目的特点
  • 26.5.2   信息系统项目中的配置管理的实施
  • 26.5.3   工作视图

第 27 章 需求管理

  • 27.1   需求获取活动的组织
  • 27.2   需求说明书的编制
  • 27.3   需求变更控制
  • 27.3.1   需求变更控制的基本原则
  • 27.3.2   需求变更的管理控制程序
  • 27.4   需求版本控制
  • 27.5   需求跟踪

第 28 章 外包管理

  • 28.1   IT服务外包的分类
  • 28.2   外包服务的优势
  • 28.3   外包战略和策略
  • 28.3.1   评审外包可行性
  • 28.3.2   外包策略
  • 28.3.3   企业确定目标的优先次序可以优化外包
  • 28.4   供应商管理
  • 28.4.1   寻找供应商
  • 28.4.2   选择服务供应商
  • 28.4.3   服务供应商评估
  • 28.5   外包的执行和监督
  • 28.5.1   软件外包在CMM中的体现
  • 28.5.2   实施软件外包管理
  • 28.5.3   跟进管理
  • 28.5.4   沟通协调
  • 28.6   外包服务的相关法律法规
  • 28.6.1   知识产权
  • 28.6.2   外包合同管理
  • 28.7   软件外包的风险管理
  • 28.7.1   企业信息技术资源外包风险分析的意义
  • 28.7.2   企业实施信息技术资源外包的主要风险问题
  • 28.7.3   外包风险种类
  • 28.7.4   风险管理的重要性
  • 28.7.5   外包风险管理
  • 28.7.6   外包与“鞭子效应”
  • 28.8   外包关系管理
  • 28.8.1   外包关系的类型
  • 28.8.2   外包关系管理要点
  • 28.8.3   外包关系管理机制
  • 28.8.4   伙伴关系管理

第 29 章 大型、复杂项目和多项目管理

  • 29.1   大型、复杂项目管理的特征和分解
  • 29.1.1   大型、复杂项目管理的特征
  • 29.1.2   大型、复杂项目的分解
  • 29.1.3   大型、复杂项目管理的分解
  • 29.2   大型、复杂项目的计划过程
  • 29.3   大型、复杂项目的实施与控制过程
  • 29.3.1   范围控制
  • 29.3.2   质量控制
  • 29.3.3   进度控制
  • 29.3.4   资源控制
  • 29.3.5   协作管理
  • 29.4   多项目管理
  • 29.4.1   不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里
  • 29.4.2   风险与收益的平衡
  • 29.4.3   目标与资源的平衡

第 30 章 战略管理

  • 30.1   战略的概念
  • 30.2   战略的构成要素
  • 30.3   项目管理与战略管理的关系
  • 30.4   项目管理中的战略管理
  • 30.5   战略制订
  • 30.6   战略执行
  • 30.7   战略监控和评估

第 31 章 用户业务流程管理

  • 31.1   业务流程分析方法
  • 31.1.1   业务流程分析
  • 31.1.2   价值链分析法
  • 31.1.3   供应链分析方法
  • 31.1.4   客户关系分析法
  • 31.1.5   基于企业资源规划的分析
  • 31.1.6   业务流程的描述方法——BAM法
  • 31.2   业务流程改造
  • 31.2.1   业务流程再造
  • 31.2.2   业务流程改造的基本思路
  • 31.2.3   业务流程改造的原则
  • 31.2.4   业务流程改造的内容
  • 31.3   管理咨询
  • 31.3.1   管理咨询的概念
  • 31.3.2   现代管理咨询的特征
  • 31.3.3   管理咨询的价值
  • 31.3.4   企业对管理咨询的需求
  • 31.3.5   管理咨询的内容
  • 31.3.6   管理咨询的基本方法
  • 31.3.7   管理咨询的评价标准
  • 31.4   业务流程建模
  • 31.4.1   业务流程模型
  • 31.4.2   业务流程建模技术概述
  • 31.4.3   几种业务流程建模方法简介
  • 31.4.4   业务流程建模的软件实现
  • 31.5   业务流程实施
  • 31.5.1   业务流程实施的策略选择
  • 31.5.2   业务流程实施步骤
  • 31.5.3   业务流程实施的组织保障
  • 31.5.4   业务流程实施与信息系统规划
  • 31.6   业务流程评估与持续优化
  • 31.6.1   业务流程评估
  • 31.6.2   业务流程持续优化

第 32 章 知识管理

  • 32.1   知识管理概念
  • 32.1.1   什么是知识管理
  • 32.1.2   知识管理的研究方法
  • 32.2   知识管理对项目管理的意义
  • 32.3   知识管理的内容
  • 32.3.1   知识管理与信息技术
  • 32.3.2   知识管理在企业管理中的作用和地位
  • 32.3.3   企业知识管理的内容
  • 32.4   知识管理常用的工具和手段
  • 32.4.1   什么是知识管理工具
  • 32.4.2   知识管理工具的分类
  • 32.5   知识产权保护
  • 32.5.1   知识产权的重要性
  • 32.5.2   我国的知识产权制度
  • 32.5.3   保护知识产权的执法体系
  • 32.5.4   项目管理中的知识产权问题

第 33 章 项目绩效考核与绩效管理

  • 33.1   信息系统项目整体绩效评估原则
  • 33.1.1   绩效评估概述
  • 33.1.2   项目绩效评估的基本内容
  • 33.1.3   项目绩效评估的原则
  • 33.2   整体绩效评估方法
  • 33.2.1   信息系统项目绩效评估概述
  • 33.2.2   项目经济效益评价方法
  • 33.2.3   项目效率评价法
  • 33.2.4   综合指标方法
  • 33.3   财务绩效评估
  • 33.3.1   财务绩效评估概述
  • 33.3.2   财务绩效评估的特点
  • 33.3.3   财务绩效评估的基础数据表
  • 33.3.4   财务分析
  • 33.3.5   主要评估参数的确定和选取

第 34 章 信息安全知识

  • 34.1   信息系统安全和安全体系
  • 34.1.1   信息安全需求分析
  • 34.1.2   信息安全的体系架构
  • 34.2   信息系统安全风险评估
  • 34.2.1   信息安全风险评估的概念
  • 34.2.2   风险评估的意义和作用
  • 34.2.3   信息安全风险评估的基本要素
  • 34.2.4   风险评估的途径
  • 34.3   信息安全策略
  • 34.3.1   威胁分析和风险分析
  • 34.3.2   制订安全策略
  • 34.3.3   制订详细计划实施安全策略
  • 34.4   密码技术
  • 34.4.1   单钥密码体制
  • 34.4.2   双钥密码体制
  • 34.4.3   混合密码体制
  • 34.5   访问控制
  • 34.5.1   访问控制技术
  • 34.5.2   身份认证技术
  • 34.5.3   网络安全访问控制
  • 34.6   用户标识与认证
  • 34.6.1   PKI概述
  • 34.6.2   基于X.509的PKI
  • 34.6.3   X. 509证书介绍
  • 34.6.4   PKI证书的作用
  • 34.6.5   PMI与PKI
  • 34.7   安全审计与入侵检测
  • 34.7.1   安全审计概述
  • 34.7.2   电子数据安全审计
  • 34.7.3   安全审计与入侵检测系统
  • 34.8   信息系统安全的组织管理
  • 34.8.1   设计原则与安全策略
  • 34.8.2   安全设计
  • 34.8.3   安全工程的实施
  • 34.8.4   安全工程的监理
  • 34.8.5   安全教育
  • 34.8.6   安全管理制度
  • 34.8.7   信息安全管理的国际标准
  • 34.9   信息系统安全工程
  • 34.9.1   信息系统安全工程概述
  • 34.9.2   基于能力成熟度模型(SSE-CMM)的方法
  • 34.9.3   SSE-CMM体系结构
  • 34.9.4   SSE-CMM的过程能力水平
  • 34.9.5   SSE-CMM的应用
  • 34.9.6   SSE-CMM的应用前景
  • 34.9.7   ISSE方法概述
  • 34.9.8   ISSE体系结构

第 35 章 信息系统工程监理

  • 35.1   信息系统工程监理基本知识
  • 35.1.1   监理工作的内容
  • 35.1.2   项目监理范围
  • 35.1.2   监理的分类
  • 35.1.4   实施全过程监理的一般工作内容
  • 35.1.5   监理的依据
  • 35.2   监理的基本方法和工作流程
  • 35.2.1   监理工作的流程
  • 35.2.2   监理规划
  • 35.2.3   监理细则
  • 35.3   监理组织机构及监理工程师
  • 35.3.1   监理组织机构的建立
  • 35.3.2   项目监理的组织形式
  • 35.3.3   监理组织的人员结构及其基本职责
  • 35.3.4   监理工程师
  • 35.4   监理中的投资、进度、质量和变更控制
  • 35.4.1   投资控制
  • 35.4.2   进度控制
  • 35.4.3   质量控制
  • 35.4.4   变更控制
  • 35.5   监理中的合同管理、信息管理和安全管理
  • 35.5.1   合同管理
  • 35.5.2   信息管理
  • 35.5.3   安全管理
  • 35.6   监理中的组织协调
  • 35.7   信息网络系统工程的监理
  • 35.7.1   建设内容
  • 35.7.2   监理重点
  • 35.8   信息应用系统工程的监理
  • 35.9   监理文件
  • 35.10   主要监理法规
  • 35.10.1   信息系统工程监理暂行规定
  • 35.10.2   信息系统工程监理工程师资格管理办法
  • 35.10.3   信息工程监理单位资质管理办法