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项目范围管理

浅论建设工程的投标技巧与策略[3]

通过这样分析的成本,为投标决策层制定投标策略提供了准确的依据。决策层再根据招标文件的要求,在充分调查建设单位的资金能力、竞争对手、工程难易度及技术含量后,根据自身实力、施工经验..

浅论建设工程的投标技巧与策略[2]

当然,投标细微偏差也会影响投标质量,如个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息、数据等情况,这些遗漏如果补正不完整会对其他投标人造成不公平的结果,这也是投标过程中所不允许的。..

浅论建设工程的投标技巧与策略[1]

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出,不仅取决于..

范围管理:定义完成的标准和进度信息的核实

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训定义完成的标准和进度信息的核实获取进度信息后,要及时对其进行核实。敏捷开发中的优秀实践“定义完成的标准”(DefinitionofDone)可以帮助我们对进度..

范围管理:进度信息的获取

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训进度信息的获取由于团队开发中的每个团队成员的日常工作之间都存在或多或少的依赖关系:某个人的工作要以其他人的一件工作产出为输入,同时其工作的..

范围管理:如何优化项目计划

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训优化项目计划敏捷开发的基本特征是迭代开发。而迭代开发的强调的是“小批量、频繁交付”.因此,每次迭代所要实现的需求相对较少。这使得迭代开发中的项目..

谈项目范围管理如何成功

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训一旦这个项目开始进行,你就到了必须要使用范围变化项目管理的时候,因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作,或者和原来范围不同的工作。如果你..

范围管理案例:国际工程建设项目文档控制管理[2]

工程技术文件;供货商文件;合同商务类文件。根据EPC总承包项目的特点,文档控制工程师主要分布于设计、采购、施工三个部门,在关系上隶属于行政部文档控制小组统一管理。信函、会议纪要等文书..

范围管理案例:国际工程建设项目文档控制管理[1]

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训当前,中国的工程建设公司国际化进程高速前行,在众多采用总承包项目管理模式的国际化工程建设项目中,国内的工程建设项目总承包商逐渐意识到了文档控..

海外通信工程项目管理经验谈[3]

2010下半年项目执行到了一个非常偏僻的区域,很多站点规划在没路、没电、周遭是泥沼的区域,又赶上雨季,站点的发货以及执行都十分困难。该区域的中标分包商由于没有考虑周全,报价偏低,实际..

海外通信工程项目管理经验谈[2]

我意识到这个问题非解决不可了,于是我们内部先拟定了一个方案:把索钱的数额划分为3个等级,索钱≤No1,我司自己和分包商负责;No1<索钱≤No2,我司和客户按照1:1平分;索钱>No2,我司和..

海外通信工程项目管理经验谈[1]

点击进入:PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训客户关系管理在各类的销售场合和培训材料中我们经常看到的一句话就是“客户永远是对的”.我对此深表赞同,客户是订单的来源,只有客户满意了,..

项目成败的关键在于项目范围管理[3]

要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的,比..

项目成败的关键在于项目范围管理[2]

最后,是对范围的定义不够明确,做不到可量化、可验证程度。很多时候都是一些定性的要求、而不是定量的,例如“界面友好,可操作性强,提高用户满意度”等。类似这些模糊的需求就是导致后续项目..

项目成败的关键在于项目范围管理[1]

点击进入:项目经理培训面授班全国招生影响项目的最后成功的因素是多方面的,包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、..

项目的范围管理[2]

范围计划中究竟应该包含哪些内容呢?不同的计划详尽程度自然不一样,其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识,作为未来项目决..

项目的范围管理[1]

点击进入:PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完..

项目建设的关键——目标管理

点击进入:PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训我们所说的,围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体..

范围管理:谈建设工程施工阶段的投资的控制

点击进入:系统集成项目管理工程师考试培训面授班全国招生PMP考试包过班全国招生,不过者全额退还培训费通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定,施工阶段对工程..

进度管理的方法与工具

1、方法进度计划的方法主要有横道图法、网络图法、关键路径法等。它们只是表现形式不同,实质上是一样的。它们都是将工程项目按一定要求(如系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作..