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项目风险管理

企业风险管理与项目风险管理的特点

企业风险管理的3大重要特点主要包括全面性、关联性、一致性。项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它的特点包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极..

PMP考试培训“看上去很美”的BT项目暗藏哪些风险

点击进入:系统集成项目管理工程师考试培训面授班全国招生PMP考试包过班全国招生,不过者全额退还培训费目前,建筑行业正处于微利阶段,很多有实力的施工企业开始尝试参与集投融资、项目建..

运用“质量缺陷责任制度”防范和化解施工风险

与1999版合同相比,2012年11月16日由上海市建纬律师事务所牵头负责的《建设工程施工合同(示范文本)》修订课题组完成的《建设工程施工合同(示范文本)》(下称“新版合同”)中的亮点或创新..

项目风险管理过程控制手段

银行与外包合作商签署合同,项目正式进入合作操作阶段,在日常IT项目运营过程中,银行作为甲方应做好如下几方面的工作。1、认真执行制度、不断完善制度从出现的有关银行计算机系统风险安全..

项目经理考试海外项目风险与反思[2]

四、项目计划的变更与延误项目采用P6项目管理软件,以计划工作为平台,将项目进度控制、设计收款管理、设备发货状态管理等功能统筹管理。伊朗项目的特殊性,总是以国内项目经验和处理眼前危..

项目经理考试海外项目风险与反思[1]

在没参与这个海外项目之前,我一直也以为我们C公司的在这个专业领域的专业实力和EPC模式的盈利能力是毋庸置疑的。但参与这个项目的半年多见到各种问题和教训后,结合PMBOK的基本框架对这..

项目经理风险行为的种类

点击进入:2013年上半年国家软考指定教材软考在线辅导全国招生PMP考试包过班全国招生项目经理承包制是我们建筑业领域的主要经营模式,对于搞活企业的经营管理,提高生产积极性起到了积极..

项目风险管理概述[2]

其次,对于产品结构单一的企业,建议尽量拓展产品线,或者适当改变经营策略,开辟新的赢利点。对尚在产品开发阶段的企业,应对其产品潜在市场进行深入了解,建议在其开发过程中,增加产品宽度..

项目风险管理概述[1]

点击进入:2013年上半年国家软考指定教材PMP考试包过班全国招生中国风险投资项目的风险表现出一定的特殊性,因而就对投资项目的风险管理提出了特殊的要求。因为国内风险投资的发展历史不..

我国风险投资项目风险特点

点击进入:2013年上半年国家软考指定教材软考在线辅导全国招生PMP考试包过班全国招生中国风险投资发展到现在,很多风险投资公司已经投资了很多项目,已经积累了一定的风险投资实践经验。..

项目管理知识体系指南之项目风险管理

风险管理贯穿于项目的始终。从项目的可行性分析或从项目的招标书(投标类项目)就可以识别出一些项目风险。从项目的风险来源来说,项目风险可来自外部也可来自内部,有项目固有风险(如项目..

项目风险管理[3]

风险监控包括两个层面的工作:其一是跟踪已识别风险的发展变化情况,包括在整个项目周期内,风险产生的条件和导致的后果变化,衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调整风..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目风险管理[2]

4、项目外部风险项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化,包括与项目相关的规章或标准的变化,组织中雇佣关系的变化,如公司并购、自然灾害等。这类风险对项目的影响和项目性质的关..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目风险管理[1]

风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”,一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联,例如,一个已经投入使用的存有易燃品的仓库,随时会有发生火灾的风险。一个..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目风险管理:项目管理及风险规避[3]

准确定义和服务用户需求(IdentifyingAndFocusingOnTheNeedsOfTheCustomer)用户勿庸置疑的是任何一个BI项目的中心。但明确谁是最终用户往往并不是一个容易的事情。因为BI系统往往有不同..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目风险管理:项目管理及风险规避[2]

近年来敏捷(Agile)BI的概念开始被大家接受。这里的Agile和软件开发是同一个概念。但应用到BI领域,就包含了一些自己的概念。比如对数据仓库的必要与否,数据清理的方式等等,都有一些不同的..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目风险管理:项目管理及风险规避[1]

IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里,有的是因为超过预算,超过时间,有些是因为用户要求的变化,或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支,自然也遇到了相似的问题。..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目管理:合同管理中的风险控制[3]

3、重视风险转移一是向业主索赔,这是施工单位常用的,也是最有效的风险转移的方法。通过索赔可以提高合同价格,增加工程收益,补偿因为风险造成的损失。二是向第三方转移风险,包括进行保险..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目管理:合同管理中的风险控制[2]

①建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组,将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。②在合同正..
分类:项目风险管理    标签: 风险

项目管理:合同管理中的风险控制[1]

作为承包企业,要想获取良好的经济效益,就需要了解施工合同风险的性质,准确判断并有效防范风险,以争取良好的经济效益施工企业承包工程的目的是通过向业主交付设计要求符合工程质量标准..
分类:项目风险管理    标签: 风险
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