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项目人力资源管理

项目管理经典书籍《人件》:译者前言

译者前言"人件"一词,是指与计算机互动的人的条件。在管理学界,该书已是关于"人件"理论的经典之作,它专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题。迪马可和李斯特根据..

项目经理培训书籍:对《人件》的赞誉

对《人件》的赞誉两位在计算机业界最畅销的作者和演说家推出了一本关于软件管理书籍的新版本,从而开始了一场新的革命。用幽默和睿智的语言吸取多年管理和顾问咨询经验,Demarco和Lister..

项目经理培训书籍:实现魔力

实现魔力好了,因此社区是好的,因此在工作地建立社区是一个令人羡慕的目标。它是怎样建成的?我们不打算假设能为这样一件复杂的事情提出一个公式。像任何艺术工作那样,你在培养社区方面的..

项目经理培训书籍:为什么它(社区)重要

为什么它重要成功建立一个令人愉快的社区的一家公司倾向于留住人才。如果社区的意识足够强,则没有人想离开。人们在人力资本上的投资因此保留住了,而且上层管理机构发现它自己愿意更多地..

项目经理培训书籍:社区政治学的脱轨

社区政治学的脱轨社区不会发生正好在工作上。要创造社区。创造它的人是我们工作经历中未加以赞颂的英雄。创造社区、使社区健康、满足所有人的科学叫做政治学。我们急于补充的是,它不是我们..

项目经理培训书籍:社区的形成

第34章社区的形成在这最后一章里,我们谈谈伟大的经理们所应尽力做的:社区的形成。对社区的需求是一种建立在人类天性里的某种事物:在我读书的那些年期间,我的家庭坚持几乎每年搬家,我很..

项目经理培训书籍:重视你的投资

重视你的投资因为某些原因我最近几年的咨询工作需要越来越多地去欧洲旅行。我开始乘坐从波士顿飞往伦敦的日班航班,它们看起来对现在总是有时差综合征的我而言算不上是一种考验。不幸的..

项目经理培训书籍:再次谈及时间分割

再次谈及时间分割如果人的时间浪费在不必要的会议上或因为早期超员而浪费,他们会知道的。他们会遭受挫折然后他们会知道为什么。如果浪费了足够的时间,他们可能也会让你知道。因此虽然严..

项目经理培训书籍:早期的人员超编

早期的人员超编会议不是浪费时间的唯一方式。如果一个项目--开始时编制发展得过快,则几乎都会有浪费人的时间的现象存在。你可能又会认为这是个容易避免的错误:只考虑工作如何能快速招聘..

项目经理培训书籍:情况分析的会议

情况分析会议是关于情况分析的会议如果有一个真正的理由让所有的人应邀一起考虑一些事情,则是一次真正的工作会议。会议的目的是达成共识。从定义上看,这样的会议是一件临时的事件,临时..

人力资源管理资料:管理罪行的例子

第33章那个最后的管理罪行是……那个最后的管理罪行是浪费人的时间。听起来应该是一个容易避免的罪行,但是不是。作为一个经理你有一些自己的需求,并且这些需求与你想保留和宽松地使用你手..

人力资源管理参考资料:白色空间里的危险

白色空间里的危险对于一个具有规模的公司而言学习中心很可能是存在于中层经理之间的白色空间。如果这白色空间变成了的一个重要的沟通渠道,如果中层经理们能够一起充当公司的重新设计者..

人力资源管理参考资料:管理团队

管理团队挖去中层管理层而使公司计划表变得呆板单调,是一个减少学习的可靠的处方。但是相反的事情却不必是真的:保留中层管理层不会使学习本身更加有可能繁荣。需要有另一种成份,一种几..

项管资料:重新设计的案例-公司学习的关键问题

重新设计的案例有关公司学习情况的大多数引人注目的故事中的一些涉及到供应链的重新设计。这要求有一个自信的帮手掌舵和一个愿意从外部考虑公司周围环境的人。考虑以下这个案例,它详尽..

人力资源管理资料:经验和学习

第32章公司的学习一些公司能够学习而另一些则不能。一些公司可以从抽象中吸取教训,但是却不能改变自己去利用所学到的东西。一些公司能够学习,但是学习的步伐却与他们不学习的步伐相抵消..

人力资源管理资料:迎合华尔街

迎合华尔街通过多年的解雇人员、精简机构、裁员和缩编,华尔街为每一次裁员鼓掌,似乎缩编是训练的目标。值得指出的是情况并不是这样的。训练的目标是扩大规模而不是减小规模缩小规模的公司..

人力资源管理资料:什么是有经验员工的衔接时间?

什么是有经验员工的衔接时间?用6个月的时间从一个有点负作用的员工,成为一个有你的前任那样的速率的有经验的员工?对于一个新来的应用程序员来说这可能是一个合理的规定,但是对于一个..

人力资源管理参考资料:评估人力资本投资

评估人力资本投资你的公司在你和你的同事身上的投资有多少?一个估算这个数额的简单方法是考虑你们当中有人离开公司时发生了什么情况:例如,假设你们的数据库专家路易丝,宣布她要在这个..

人力资源管理参考资料:有关人的费用怎么办?

有关人的费用怎么办?公司花在人们身上的钱怎样办?一般按照通常的会计惯例,所有的工资被看成开支,从不看作资本投资。有时这样做有道理,但是有时又没道理。如果一个员工在生产要出售的产..

人力资源管理参考资料:人力资本

第31章人力资本在离你不远处你可以读到这些文字,可能有一个暖气设备或制冷空调在工作。电和一些燃料一直在工作以改变室内的空气使你舒适。这些东西都是花钱的。你或你的公司每月付一次帐..
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