希赛网 · 知识导航  
 
    整合管理    范围管理    时间管理    成本管理    质量管理    团队管理    风险管理    沟通管理    干系人管理    采购管理    配置管理    项目管理案例  
   
您现在的位置:希赛网 > 项目管理学院 > 项目整合管理
项目整合管理

项目采购管理的谈判技巧

关于项目采购管理的谈判技巧,首先谈判前要有充分的准备,知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限..

项目管理的重要性

在了解什么是项目管理之前,先简单地说什么是项目,举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目。什么是项目管理?项目管理就是指把各种知识、..

浅析项目成功的金钥匙

第十届中国软件工程大会(CCSE2013)组委会消息,北京东蓝数码科技有限公司通用政务事业部副总经理谢云龙将出席第十届中国软件工程大会,并作主题演讲《浅析项目成功的金钥匙》,主题报告..

项目精细化管理概述

项目经理培训面授班全国招生依据现行定额基础,个别参考行业标准,做好企业消耗量定额的建立与健全,确立合理的企业内部定额,准确反映企业的实际消耗量,定期适时调整,编制好企业内部动态..

如何正确的理解“管理”[2]

衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一很多人用各种标准来评价管理水平,比如有人用管理人员的知识结构做评价标准;有人用使用的管理工具来评价;有人用管理经验来..

如何正确的理解“管理”[1]

项目经理培训面授班全国招生管理是我们使用最为频繁的一个词汇,但是对于管理的理解实际上非常混乱,甚至存在着令人很无奈的误解。一样的人和一样的事结合,交给不同的人去管理,结果会得..

项目管理的思索与启示[3]

在人力资源管理一些基础管理体系建设时,有一种做法仝博咨询是一直不主张的。比喻说,岗位说明书的编制,很多企业在请咨询公司时,要求咨询公司来为其编制,企业的各岗位人员不参与,造成项..

项目管理的思索与启示[2]

(3)变革思想的树立企业要实施改革,不是一个简单的事情。首当其冲的是要从上到下统一大家的思想和观念,积极接受新的思想、新的方法。所谓“观念一变天地宽”,企业要有不断超越自我的决心,这..

项目管理的思索与启示[1]

项目经理培训面授班全国招生成功的项目管理使得我们必须关注时间、成本、质量三主要素。其一,时间,就是项目是不是在计划期内完成,所谓“凡事预则立”就是此意思;其二,成本,项目是不是在预..

为什么小型项目更需要制度化管理?[3]

“管理越权”在小型软件开发中是难以绝对避免的,但应该尽量减少的。因为某些领导如果不遵守开发流程经常出现“管理越权”,就会使得其他开发人员无所适从,容易造成管理混乱,而且开发过程的..

为什么小型项目更需要制度化管理?[2]

俗话说:没有规矩,则不成方圆,要想画出合乎要求的方和圆,就要有矩和规的帮助。目前,中国软件行业中大量存在的仍然是中小型软件开发团队。这些小型软件开发团队虽然资金有限、人力有限、管..

为什么小型项目更需要制度化管理?[1]

项目经理培训面授班全国招生负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的,其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管,由于在资源、人力..

强化项目管理执行力的六大步骤

项目经理培训面授班全国招生PMP考试培训执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常..

职业经理人:张弛有度的人生

项目经理培训面授班全国招生PMP考试培训要实现事业的腾飞,对工作充满持之以恒的激情,无疑是必不可少的条件。但对事业的激情绝不是对待工作一时的热情所能代替的。热情过头的症状为:除了..

绩效管理——善行与组织绩效

PMP考试培训项目经理培训面授班全国招生善行代表了人类最美好的状况,或者是我们心中最崇高的志向。在组织中,我们可以在高尚品德的集体展示中看到善行。积极的因素--尤其是善行--为领导..

施工总进度计划的编制方法步骤

施工总进度计划编制方法如下:1.计算工程量根据批准的总承建工程项目一览表,分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,可按确定的工程项..

项目管理模式之前需要做好什么工作

项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领..

企业管理中存在哪些弊端

改变,就不免招人质疑--如果没必要,何必自讨苦吃?本文作者却认为,一家看似健康、业绩优秀的公司可能比你想象的要脆弱得多,因为其内部的“胆固醇”正在不断积聚。所谓公司“胆固醇”,是指公司..

多项目管理的特点

多项目管理建立在一般项目管理PMP的基础上,所以它具有项目管理的所有特点,包括复杂性、周期性和组织性。但是,多项目管理无论在内涵还是外延方面,都处在不断完善的发展中,具有区别于一般..

项目管理过程知识管理初探[4]

由于一个组织可能有很多项目在同时进行,各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用,但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上..
PMP考试培训包过班,不过全额退款   主编推荐
更多>>   热门试卷
更多>>   最新视频
更多>>   热门阅读
更多>>   最新问答