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项目干系人管理

如何做好项目干系人管理

希赛顾问团专业顾问刘羚将出席第十届中国软件工程大会,并作主题演讲《如何做好项目干系人管理》。报告内容干系人不参与项目,或者对项目过度干预,都是造成项目失败的直接原因,也是很多..

软件质量保证“干系人”分析

QA最重要的工作是什么?审计?还是汇报?随便翻开一本讲述CMM的书,或者找一篇讲解QA职责的文章,都可以列出N条答案来,其实归纳起来很简单,只有沟通两个字。QA的工作就是在形形色色的人物之..

给项目“发起人”和“干系人”正名

任何项目经理在学习项目管理知识的过程中,都明白“ProjectSponsor”(翻译为“项目发起人”)及“Stakeholder”(翻译为“项目干系人”)的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中,对这两者的..

项目经理培训资料识别核心干系人[2]

在实施项目的过程中,首先要考虑细分方格区域D的核心干系人是否支持该项目。其次,要维持A区的干系人的满意程度,如果低估了A区于系人的利益,可能产生危险的后果。大多数情况下,要全面考虑..

项目经理培训资料识别核心干系人[1]

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训PMP培训视频教程>>2.2识别核心干系人项目干系人包括那些利益会受项目正面或者负面影响的人或组织,也包括那些能够影响项目的人或组织。识别项..

系统集成项目管理师:项目干系人人员组成[2]

(6)影响者:不直接购买或使用项目产品的个人或团体,但其在客户组织内的地位可能正面或负面地影响项目的进程。(7)项目管理办公室(ProjectManagementOffice,PMO):如果执行组织内设有项目..

系统集成项目管理师:项目干系人人员组成[1]

系统集成项目管理工程师考试教材>>系统集成项目管理工程师考试大纲>>系统集成项目经理考试报名>>项目经理培训>>4.1.11项目干系人项目干系人是指那些..

PMP考试培训项目干系人详细介绍

PMP考试教材PMP考试时间PMP考试培训PMP培训视频教程>>1.5项目干系人Stakeholder相关理论源于企业管理领域,之后在项目管理中普遍采用。在战略管理领域。stakeholder管理目前也是一..

IPMP考试知识第三章:项目干系人

项目干系人项目当事人(parties)是指项目的参与各方。简单项目的当事人也简单,如假日旅行只有自己参与,生日家宴只有主人和客人两方参与。大型复杂的项目往往有多方面的人参与,例如业主、..

IPMP考试知识第三章:项目干系人构成情况

1、项目的发起人项目发起人是项目的执行组织(如一个企业)内部或外部的个人机体,他们以现金或实物为项目提供资金、资源,是对项目的获利负有责任的人。项目发起人有时指首先实际命令执行项..

智慧城市项目中识别项目干系人的几点体会

今年1月29日,住房和城乡建设部公布包括北京市东城区、河北省石家庄市、江苏省无锡市、浙江省温州市等90个城市(区、镇)成为首批国家智慧城市试点。由于智慧城市项目通常涉及的资金额都比较..

PMP认证培训项目干系人概念及作用[2]

对于那些超出项目经理控制范围的事项,将向上汇报给发起人。发起人可能还参与其他重要事项,如范围变更审批、阶段末评审,以及当风险很大时的继续/不继续决定。项目组合经理/项目组合评审委..

PMP认证培训项目干系人概念及作用[1]

2.3项目干系人项目干系人是积极参与项目或其利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织(如客户、发起人、执行组织或公众)。干系人也可能对项目及其可交付成果和项目团队成员..

识别PMP项目管理干系人的几个基本条件[3]

在台山电厂的应急通信指挥系统项目中,由于项目由电厂的总经理亲自谈妥,因此下面各部门领导便一律绿灯,全力支持。而在印尼INDOSAT的CDMA项目中,由于没有搞清楚客户的工作流程和职责分工..

识别PMP项目管理干系人的几个基本条件[2]

三、熟悉所在企业的工作流程和组织架构作为社会人,必须遵循社会中的成文的或不成文的道德规范和法律法规,作为企业的员工,项目经理也必须熟悉企业的工作流程和组织架构。说得简单一点,就..

识别PMP项目管理干系人的几个基本条件[1]

2011年10月13日,小悦悦事件不可避免地把中国社会拖进了道德的漩涡。当今中国已步入陌生人社会,一方面对陌生人处处提防,“不要跟陌生人说话,不要给陌生人开门”,另一方面又抱怨“人性冷漠”..

IT项目管理-启动-干系人分析

项目经理接受委任后,个人认为最重要的一件事情就是进行干系人分析。或者讲在启动前或被委任前就应该进行干系人分析,很简单的道理,比如高层管理都对项目不支持,项目经理再有能力也无法..
分类:项目干系人管理    标签: 沟通协调

项目干系人分析的“四步法”[3]

项目干系人分析坐标格的好处就在于可以提醒我们哪些环节会有问题,哪些环节会对我们有利。本案例最后顺利验收和收款的可行步骤是去掉了惯例中的前两个环节,设法绕过了第二步这个障碍和..

项目干系人分析的“四步法”[2]

3、按支持度对干系人进行分析项目干系人除了重要性不同之外,在中国现实的项目管理环境下分析,各干系人对项目的立场也有显著的不同。实际上,经验丰富的项目经理,在拿到项目的时候,都会主..

项目干系人分析的“四步法”[1]

导入案例:某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后,开始反思本单位的信息化问题:自己对局里的信息化一直很重视,每次开会都将信息化挂在嘴边,每年信息化预算和实际投入都非常..