2016年PMP^®项目经理主要看哪几种气质？

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  气质是人们在社会活动中无形中培养出来的一种主观映像，它的形成是由许多后天性因素长期积累而成。
  PMP^®项目经理长期的团队管理经历和较为特殊的角色定位，使得其逐渐养成了一种专属于项目经理的特殊气质。项目经理的气质并不是单一的，它是根据团队管理和项目推进的需要，综合许多不同的气质而成。下面就来看看下项目经理的气质究竟是混合了哪几种气质而形成的。
  1、项目经理需要看领导气质
  作为一个团队的管理者和建设者，项目经理所具备的最常见气质就是领导气质。项目经理在建设项目团队之初需要识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划;在项目开展时，项目经理需要跟踪团队成员工作表现，不断对项目团队进行团队绩效评价。这些对团队的管理工作让项目经理在不知不觉中拥有了管理者的相应气质。当你觉得一个人看起来很像领导、说话很像领导、气质很像领导，那么他很有可能是对团队管理具有丰富经验的项目经理。
  2、项目经理需要看民工气质
  项目经理虽然不参与实际的项目开发工作，但是本身的工作却也不少。团队加班了，项目经理要陪着;项目有变化了，项目经理要及时变更项目相关文档内容，调整项目团队;客户不满意了，项目经理要耐心沟通。作为一个全能型的选手，项目经理是围绕着项目连轴转，开发人员和客户都休息了，他还需要时刻警惕着项目的情况。以至于在许多非公开场合，项目经理都是一付蓬头垢面、操劳过度的样子，具备很强的民工气质。
  3、项目经理还要看逗逼气质
  项目在进行的过程中，难免会出现种种挫折和误解，因此维护团队氛围，为团队成员加油鼓劲成了项目经理的日常工作之一。经常项目经理要化身热血啦啦队，为面对挫折而失落的团队成员加油打气;化身知心阿姨，为哄失恋的团队成员开心;化身心理辅导员，为让团队成员心甘情愿加班等等。
  为了项目，项目经理不惜自毁形象，化身各种角色，变身为逗逼。因此项目经理经常以活跃分子和逗逼形象展示于团队建设的各种活动之中，为大家带来身心上的放松。
  项目的不同阶段，对项目经理有不同的要求，一个优秀的项目经理会变化万般气质去适应项目和带领项目团队。他们是沉着冷酷的装逼管理者、他们是日夜操劳加班的苦逼民工、他们是活跃于各种场合的搞笑逗逼，但正是种种看似矛盾的气质糅合为一体，形成了属于项目经理自己的气质。
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