摘要:下面是希赛PMP®学院为您整理的项目管理13个子计划中的采购管理计划、干系人管理计划相关内容。
项目管理计划是PMP®考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准。下面是希赛PMP®网为您整理的项目管理13个子计划中的采购管理计划、干系人管理计划相关内容。
采购管理计划
所属过程:规划采购
含义:描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程,根据每个项目的需要,采购管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的,它是项目管理计划的子计划。
内容:
拟采用的合同类型;
风险管理事项;
是否需要编制独立估算,以及是否应把独立估算作为评价标准;
如果执行组织设有采购、发包或采办部门,项目管理团队可独自采取的行动;
标准化的采购文件;
如何管理多个供应商;
如何协调采购工作与项目的其他工作:制定进度计划与报告项目绩效;
可能影响采购工作的制约因素和假设条件;
如何确定采购工作所需的提前时间,以便与项目进度计划相协调;
如何进行自制或外购决策,并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起;
如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期,以便与进度计划编制和进度控制过程相协调;
如何识别对履约担保或保险合同的需求,以减轻某些项目风险;
如何指导卖方编制和维护工作分解结构;
如何确定采购/合同的形式和格式;
如何识别预审合格的卖方;
用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。
干系人管理计划
所属过程:规划干系人管理
含义:干系人管理计划是项目管理计划的组成部分,为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。根据项目的需要,干系人管理计划可以是正式或非正式的,非常详细或高度概括的。
内容:
干系人登记册中的资料
关键干系人的所需参与程度和当前参与程度;
干系人变更的范围和影响;
干系人之间的相互关系和潜在交叉;
项目现阶段的干系人沟通需求;
需要分发给干系人的信息,包括语言、格式、内容和详细程度;
分发相关信息的理由,以及可能对干系人参与所产生的影响;
向干系人分发所需信息的时限和频率;
随着项目的进展,更新和优化干系人管理计划的方法。
返回目录:项目管理计划内容精讲汇总
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