《PMP^®考试全程指南》介绍

       >>>>点击进入了解PMP^®考试网络课堂

       >>>>点击进入了解PMP^®考试培训视频

       >>>>点击进入了解PMP^®考试教材

       >>>>点击进入了解PMP^®考试VIP辅导班

 《PMP^®考试全程指南》介绍

       PMP^®考试全程指南辅导指定教材本书由PMP^®网主编，作为PMP^®考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK^®指南（2012版）的内容有重点地细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK^®指南中没有涉及到的内容，而这些内容在PMP^®考试中又属于考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK^®指南，使读者迅速而透彻理解和掌握PMP^®考试的全部内容。本书是国内第一本全面针对PMP^®新考试内容的指导书，也是国内针对PMP^®考试的内容最完整的一本教材。本书融合了希赛网项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP^®考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为PMP^®考生提供最全面的指导。

       章节信息

       第1章PMP^®考试指导

       1.1了解PMP^®认证

       1.1.1 PMP^®认证的流程

       1.1.2为什么要参加PMP^®认证

       1.2 PMP^®认证申请

       1.2.1申请参加PMP^®考试人员的基础资历

       1.2.2在线填写PMP^®申请材料

       1.3 PMP^®考试申请材料被审查

       1.3.1后续操作指南

       1.3.2常见问题解答

       1.4如何参加PMP^®考试

       1.4.1 PMP^®考试的知识点分布

       1.4.2 PMP^®考试样题

       1.4.3 PMP^®考试答题卡正反面介绍

       1.4.4 PMP^®考试成绩与颁发PMP^®证书

       1.5关于PDU的释疑

       1.5.1获得PDU的途径

       1.5.2在PMI网站登记PDU

       1.6 PMP^®考试经验与技巧

       1.6.1 PMP^®考试经验介绍

       1.6.2 PMP^®考试答题技巧集锦

       1.6.3 PMP^®考试中常见的计算题

       1.7 PMP^®考试复习要点

       第2章项目管理基础知识

       2.1项目与项目管理的概念

       2.1.1项目的特点

       2.1.2项目的目标

       2.1.3可交付成果

       2.1.4什么是项目管理

       2.1.5项目与战略的关系

       2.1.6项目与运营的关系

       2.1.7项目管理知识体系

       2.2项目经理的角色

       2.2.1项目经理应具备的技能

       2.2.2项目经理应具备的素质

       2.2.3项目经理的职业道德

       2.3组织对项目管理的影响

       2.3.1组织文化与风格

       2.3.2事业环境因素

       2.3.3组织过程资产

       2.3.4组织结构及其与项目的影响

       2.3.5项目团队的组成

       2.3.6项目干系人

       2.3.7项目管理办公室

       2.3.8项目治理

       2.3.9项目管理信息系统

       2.3.10工作授权系统

       2.4项目生命周期

       2.4.1项目阶段的划分

       2.4.2项目生命周期的分类与特征

       2.4.3产品生命周期与项目生命周期的关系

       2.5项目管理过程

       2.5.1项目管理过程的概念

       2.5.2项目管理过程组

       第3章项目整合管理

       3.1整合管理的过程

       3.2制定项目章程

       3.2.1制定项目章程的输入

       3.2.2制定项目章程的工具与技术

       3.2.3制定项目章程的输出

       3.3制定项目管理计划

       3.3.1项目管理计划的内容与作用

       3.3.2制定项目管理计划的流程与原则

       3.4指导与管理项目工作

       3.4.1主要活动

       3.4.2输入输出及工具与技术

       3.5监控项目工作

       3.5.1监控项目工作概述

       3.5.2分析技术

       3.5.3控制技术

       3.6实施整体变更控制

       3.6.1整体变更控制概述

       3.6.2变更控制系统

       3.6.3变更控制的基本原则

       3.6.4变更控制的工作程序

       3.7结束项目或阶段

       3.7.1结束项目或阶段的主要工作内容

       3.7.2项目验收的步骤

       3.7.3项目总结会

       3.7.4系统上线及后续工作支持

       3.7.5项目组人员转移

       3.7.6项目后评价

       第4章项目范围管理

       4.1范围管理概述

       4.1.1产品范围与项目范围

       4.1.2范围管理的重要性

       4.1.3范围管理的过程

       4.2规划范围管理

       4.2.1范围管理计划

       4.2.2需求管理计划

       4.3收集需求

       4.3.1需求的分类

       4.3.2收集需求的工具与技术

       4.3.3需求文件

       4.3.4需求跟踪

       4.4定义范围

       4.4.1定义范围的工具与技术

       4.4.2项目范围说明书

       4.5创建工作分解结构

       4.5.1 WBS的层次

       4.5.2分解

       4.5.3 WBS的作用

       4.6确认范围

       4.6.1确认范围概述

       4.6.2干系人关注点

       4.6.3几个术语的比较

       4.7控制范围

       第5章项目时间管理

       5.1时间管理的过程

       5.2规划进度管理

       5.3定义活动

       5.4排列活动顺序

       5.4.1确定依赖关系

       5.4.2紧前关系绘图法

       5.4.3箭线图法

       5.4.4提前量与滞后量

       5.5估算活动资源

       5.5.1估算活动资源的输入与输出

       5.5.2估算活动资源的工具与技术

       5.6估算活动持续时间

       5.6.1类比估算

       5.6.2参数估算

       5.6.3三点估算

       5.6.4储备分析

       5.7制定进度计划

       5.7.1项目周期

       5.7.2关键路径法

       5.7.3计划评审技术

       5.7.4关键链法

       5.7.5项目进度计划

       5.7.6进度压缩

       5.7.7资源优化技术

       5.7.8其他技术

       5.8控制进度

       5.8.1影响进度的主要因素

       5.8.2控制进度的措施

       5.8.3进度比较分析

       5.8.4项目进度更新

       5.8.5项目进展报告

       第6章项目成本管理

       6.1成本管理概述

       6.1.1项目成本管理有关的术语

       6.1.2影响成本的因素

       6.1.3成本管理的过程

       6.2规划成本管理

       6.3估算成本

       6.3.1估算成本的工具与技术

       6.3.2估算成本的主要步骤

       6.3.3估算成本的准确度

       6.4制定预算

       6.4.1制定预算概述

       6.4.2制定预算的工具与技术

       6.5控制成本

       6.5.1挣值管理

       6.5.2成本失控及纠正措施

       6.5.3预测技术

       第7章项目质量管理

       7.1质量管理理论

       7.1.1 ISO9000标准族

       7.1.1戴明理论

       7.1.3朱兰理论

       7.1.4克鲁斯比理论

       7.1.5全面质量管理

       7.1.6六西格玛管理

       7.1.7目标管理

       7.2常用工具与技术

       7.2.1因果图

       7.2.2流程图

       7.2.3核查表

       7.2.4帕累托图

       7.2.5控制图

       7.2.6直方图

       7.2.7散点图

       7.2.8过程决策程序图

       7.2.9关联图

       7.2.10树状图

       7.2.11矩阵图和优先矩阵图

       7.2.12活动网络图

       7.3质量管理的过程

       7.4规划质量管理

       7.4.1基本概念

       7.4.2规划质量管理的工具与技术

       7.4.3规划质量管理的输出

       7.5实施质量保证

       7.6控制质量

       7.7如何提升项目质量

       第8章项目人力资源管理

       8.1人力资源管理的过程

       8.2规划人力资源管理

       8.2.1规划人力资源管理的工具与技术

       8.2.2人力资源管理计划

       8.3组建项目团队

       8.3.1组建项目团队概述

       8.3.2组建项目团队的工具与技术

       8.4建设项目团队

       8.4.1项目团队的特点

       8.4.2项目团队的发展阶段

       8.4.3激励理论

       8.4.4管理者与管理者

       8.4.5建设项目团队的工具与技术

       8.5管理项目团队

       8.5.1项目绩效评估

       8.5.1冲突管理

       第9章项目干系人管理

       9.1干系人管理的过程

       9.2识别干系人

       9.2.1干系人分析

       9.2.2干系人登记册

       9.3规划干系人管理

       9.3.1规划干系人管理的工具与技术

       9.3.2干系人管理计划

       9.4管理干系人参与

       9.5控制干系人参与

       第10章项目沟通管理

       10.1沟通基本原理

       10.1.1沟通模型

       10.1.2沟通需求分析

       10.1.3沟通方法

       10.1.4沟通技术与障碍

       10.2沟通管理的过程

       10.3规划沟通管理

       10.3.1需要考虑的因素

       10.3.2沟通管理计划

       10.4管理沟通

       10.4.1管理沟通的相关技术

       10.4.2报告绩效

       10.5控制沟通

       10.6如何改进项目沟通

       第11章项目风险管理

       11.1风险管理概述

       11.1.1风险的定义

       11.1.2项目风险的特点

       11.1.3风险的分类

       11.1.4风险管理的过程

       11.2规划风险管理

       11.2.1风险管理计划

       11.2.2概率和影响矩阵

       11.3识别风险

       11.3.1识别风险的工具与技术

       11.3.2风险登记册

       11.4实施定性风险分析

       11.4.1实施定性分析概述

       11.4.2实施定性分析的工具与技术

       11.5实施定量风险分析

       11.5.1数据收集和展示技术

       11.5.2定量风险分析和建模技术

       11.6规划风险应对

       11.6.1消极风险的应对策略

       11.6.2积极风险的应对策略

       11.7控制风险

       第12章项目采购管理

       12.1采购管理的过程

       12.2规划采购管理

       12.2.1规划采购管理的输入

       12.2.2规划采购管理的工具与技术

       12.2.3规划采购管理的输出

       12.3实施采购

       12.3.1采购的方式

       12.3.2实施采购的工具与技术

       12.3.3采购谈判

       12.3.4实施采购的输出

       12.4控制采购

       12.4.1需要应用的项目管理过程

       12.4.2控制采购的工具与技术

       12.4.3合同的类型

       12.4.4合同的内容

       12.4.5合同签订注意事项

       12.4.6集中管理与分散管理

       12.4.7索赔的概念与分类

       12.4.8索赔的起因和原则

       12.4.9合同解释的原则

       12.5结束采购

       点击进入：PMP^®考试全程指南（2014版）

       相关推荐：

       PMP^®网络网络班（1612班）

 PMP^®项目管理考试练习题汇总

   PMP^®项目管理考试在线测试章节习题汇总

   2016年PMP^®考试模拟试卷学员专用版汇总