PMP^®考试重点项目时间管理之类比估算

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       下面是由PMP^®小编整理的PMP^®考试重点项目时间管理之类比估算，希望能帮助学友们。

       这种方法的操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料，以过去类似项目的参数值（持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，并且依据自己的经验和判断，估算当前（未来）相同项目的总成本和各分项目的成本；然后，将估算结果传递给下一层管理人员，并责成他们对组成项目和子项目的任务和子任务的成本进行估算，并继续向下传送其结果，直到项目组的最基层人员。

       “类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要和新项目相似，而且在实质上也要非常相同。

       这种方法简单易行，花费较少，尤其当项目的资料难以取得时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的方法。但是，它也有一定的局限性，进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目总成本进行估算时，由于项目具有一次性、性等特点，在实际生产中，根本不可能存在完全相同的两个项目，因此这种估算的准确性较差。

       用这种方法进行整体估算时比较准确，可以避免过分重视一些任务而忽视另外一些任务。但是可能出现下层人员认为分到的估算不足以完成任务，却保持沉默。

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