海外土木人的PMP^®之旅—杨猛【希赛1803班5A学员】

希赛PMP^®1803班优秀学员杨猛分享原文如下：>>观看分享视频

行业背景

2008年毕业，土木工程专业，就职ENR（美国<工程新闻记录>）全球最大250国际承包商排名TOP 10某央企，4年国内工程项目管理经验，6年海外高端市场工程项目管理经验，现任科威特政府某大型市政基础设施项目PM。

鼓励央企“走出去”，进一步加大国际化力度，公司海外市场业务呈蓬勃发展之势，迅速扩张，对海外项目管理人员的要求越来越高。

我和PMP^®

目前项目从管理模式到标准规范都是按照欧美标准实施，所以对管理人员的专业知识和综合素养要求都非常高。

英文沟通及书写能力、跨文化沟通的能力、项目管理关键岗位的人员报批制、工程师同行的行业认可。

我和希赛

决定要考PMP^®后，在网上搜索并比较了好几家PMP^®培训机构，最后选择了希赛和罗帅及锟锟老师。

良好的行业口碑、热情的服务团队、敬业的培训教师、科学合理的培训计划

备考经验

一、学习资料：PMBOK^®、希赛讲义及考试秘籍、PMP^®题库

二、备考周期：2018年1月—3月24考试

三、复习安排：

1、1月开始复习，硬着头皮把PMBOK^®通览了一遍，并且按希赛重点版画了一遍（2周左右）。

2、1月下旬对照罗帅2016录制视频，把希赛讲义过了一遍，理解教材（2周左右）。

3、看教材及学习视频期间，坚持做每日一练及知识点练习题。

4、2月份开始做题，效率比较低，最长记录一套题刷完加分析错题并CRTL+F找到知识点花了8天。

5、3月份把讲义和教材又过了一遍，并做完了模拟1-2-3和高仿1-2-3-5-7。

四、其他方面：

1、坚持做题和看书相结合，及时清理错题并对照PMBOK^®找准错题知识点，不必太过于纠结于极个别的答案解析。

2、不必纠结于计算题。

3、和一帮志趣相投的朋友一起学习并相互交流。在此要感谢希赛PMP^®1803的冲刺5A群，本人因为国外时差关系，很少参与讨论，但是在爬楼的过程中吸取了很多的能量。

4、关于ITTO，能记住47过程，然后理解各过程的输出及工具

5、适当的紧张及忧虑会带给你意外的惊喜。

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