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       历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一，下面希赛软考网为您带来2015下半年系统集成项目管理工程师真题加答案，助你备考更加顺利。

      ●项目人力资源管理计划一般不包括（51）

      （51）A.项目中的角色和职责

      B.绩效报告

      C.项目组织机构图

      D.人员配备管理计划

      参考答案：B

      ●小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中“…，合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款…”。上诉条款中存在的主要问题为（52）

      （52）A.格式不符合行业标准的要求

      B.措辞不够书面化

      C．条款描述不清晰，不准确

      D.名词术语不规范

      参考答案：C

      ●开发合同中索赔的性质属于（53）

      （53）A.经济补偿

      B.经济惩罚

      C.经济制裁

      D.经济补偿和经济制裁

      参考答案：A

      ●索赔是合同管理的重要环节，甲单位在进行某一工程项目时，于2015年3月1日发生了一项需索赔的事项，则需在（54）提出索赔意向通知。

      （54）A.2015年3月29日前向建设方项目经理

      B.2015年3月31日前向监理工程师

      C．2015年3月29日前向监理工程师

      D.2015年3月31日前向建设方项目经理

      参考答案：C

      ●活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。（55）是在活动排序过程中所需要的信息和资料。

      （55）A.项目进度网络图

      B.请求的变更

      C．项目范围说明书

      D.更新的活动清单

      参考答案：C

      ●公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做成集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为（56）。

      （56）A.自上而下估算

      B.多方案分析

      C.希赛网判断

      D.项目管理软件

      参考答案：B

      ●在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP（P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（57）

      （57）A.参数估算

      B.类比估算

      C.三点估算法

      D.希赛网判断

      参考答案：A

      ●关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是（58）

      （58）A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

      B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构

      C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式

      D.编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

      参考答案：D

      ●关于项目沟通方式的叙述，不正确的是（59）

      （59）A.沟通方式的选择与沟通渠道有关，与沟通技术无关

      B.常用的沟通方式有书面沟通，口头沟通

      C．口头的沟通方式较为人性化，容易使沟通双方充分了解

      D．必要时要用正式会议的形式进行沟通

      参考答案：A

      ●根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（60）的管理策略

      （60）A.监督

      B.随时告知

      C.令其满意

      D.重点管理

      参考答案：D

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