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    信息系统项目管理师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个高级考试。多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

      ●以下有关质量保证的叙述中，（31）是错误的。

      A、制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务

      B、质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。

      C、质量保证应该贯穿于整个的项目生命期

      D、质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策、过程和程序的独立的评估。

      参考答案：A

      知识点标签：质量管理

      【试题解析】

      如果仅仅制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务，那就不需要后面的质量保证和质量控制过程了。

      ●风险预测一般是从风险发生的可能性和（32）两个方面来评估风险。

      A、风险发生的原因

      B、风险监控技术

      C、风险能否消除

      D、风险发生所产生的后果

      参考答案：D

      知识点标签：风险管理

      【试题解析】

      风险预测一般是从风险发生的可能性和风险发生所产生的后果两个方面来评估风险。

      ●风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：

      1、风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发

      2、风险概率：50%

      3、该项目风险的风险曝光度是（33）

      A、23400

      B、65000

      C、15600

      D、19500

      参考答案：C

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      风险曝光度(Risk Exposure，RE)的计算公式为RE=P×C。其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本。该软件小组计划采用60个可复用的构件，如果只有60%可能被使用，则24个构件必须从头开发。因为构件平均是100 LOC，每个LOC的成本是13元人民币，则开发构件的整体成本C=24×100×13=31200元人民币。因此RE=0.5×31200=15600元人民币。

      ●某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（34）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

      A、2月1日至5月10日

      B、2月1日至5月25日

      C、2月10日至5月26日

      D、2月10日至6月1日

      参考答案：C

      知识点标签：法律法规

      【试题解析】

      本题的关键点是要按照实际的开工日期和最终表明项目满足合同规定的要求的时间，既2月10日至5月26日，用这个时间合同工期进行比较，以确定是否违约。

      ●某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35）天

      A、31

      B、32

      C、33

      D、34

      参考答案：B

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      关键路径为：ADFGI，工期为32天

      ●项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（36）天。

      A、26

      B、27

      C、28

      D、29

      参考答案：B

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      根据三点估算的公式计算：（20 4*26 38）/6=27

      ●以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（37）是正确的。

      A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。

      B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。

      C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。

      D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。

      参考答案：A

      知识点标签：范围管理

      【试题解析】

      排除法

      选项B不符合渐进明细原则

      选项C列表型适用大型的项目

      选项D业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。

      ●按照下图所示的项目分解结构，其中空白处的内容应为（38）。

      A、需求开发、系统测试

      B、需求开发、系统交付

      C、需求确认、系统测试

      D、需求确认、系统交付

      参考答案：C

      知识点标签：需求管理

      【试题解析】

      采用排除法，需求确认是必须的，系统测试后才能交付

      ●某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（39）。

      A、组织项目组讨论，修改WBS

      B、修改项目管理计划，并重新评审

      C、汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档

      D、填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批

      参考答案：D

      知识点标签：变更管理

      【试题解析】

      发生变更要按变更控制流程来进行。

      ●以下对询价的理解中，（40）是正确的。

      A、询价的目的是了解市场有关产品的价格

      B、询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程

      C、投标人会议不是询价的方法

      D、通常需要为询价支付费用

      参考答案：B

      知识点标签：采购管理

      【试题解析】

      询价过程从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标书和建议书。通常在这个过程中由潜在的卖方完成大部分实际工作，项目或买方无需支付直接费用。

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