>>>>>【希赛】2016年下半年软考分数早知道，希赛网解析真题

    信息系统项目管理师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个高级考试。多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

      ●在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（51）。

      A、确保每个项目经理都明确项目的总体目标

      B、建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

      C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

      D、制定合理的沟通计划

      参考答案：B

      知识点标签：组织级和大项目管理

      【试题解析】

      大型复杂项目管理，首先关注过程管理。

      ●以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52）是错误的。

      A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

      B、大型项目管理模式接近于直接管理模式

      C、项目周期较长

      D、团队构成较复杂

      参考答案：B

      知识点标签：组织级和大项目管理

      【试题解析】

      大型项目管理模式是间接管理模式

      大型复杂项目有如下特征：

      (1)项目周期较长。

      (2)项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，对多个这样的小项目进行管理。

      (3)项目团队构成复杂。

      (4)大型项目经理的日常职责将更集中于管理职责，对小项目实行“间接管理”。

      ●以下关于绩效报告的说法中，（53）是错误的。

      A、绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测。

      B、形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录。

      C、通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

      D、绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。

      参考答案：D

      知识点标签：沟通管理

      【试题解析】

      绩效报告是指搜集所有基准数据并向项目干系人提供项目绩效信息。一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而输入的资源的使用情况。绩效报告一般应包括范围、进度、成本和质量方面的信息。许多项目也要求在绩效报告中加入风险和采购信息。报告可草拟为综合报告，或者报导特殊情况的专题报告。

      ●（54）不是绩效报告应当包含的内容。

      A、绩效目标及其设立依据

      B、分析说明为完成项目目标及其原因

      C、对预算年度内目标完成情况进行总结

      D、项目计划网络图

      参考答案：D

      知识点标签：沟通管理

      【试题解析】

      绩效报告的内容（状态、进展、预测）:

      (1)项目的进展和调整情况。

      (2)项目的完成情况。

      (3)项目总投入、资金到位情况。

      (4)项目资金实际支出情况。

      (5)项目主要效益情况。

      (6)财务制度执行情况。

      (7)项目团队各职能团队的绩效。

      (8)项目执行中存在的问题及改进措施。

      (9)预测——随着项目的进展，根据获得的工作绩效信息对以前的预测进行更新并重新签发。

      (10)变更请求——对项目绩效进行分析后，通常需要对项目的某些方面进行变更。这些变更请求应按整体变更控制过程所描述的办法进行处理。

      (11)其他需要说明的问题。

      ●绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（55）。

      A、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度。

      B、通过希赛网评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度。

      C、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

      D、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度。

      参考答案：C

      知识点标签：整体绩效评估

      【试题解析】

      成本效益分析法是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。

      项目绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众（希赛网）评判法等评价方法。

      （一）成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。

      （二）比较法。是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析绩效目标实现程度。

      （三）因素分析法。是指通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度。

      （四）最低成本法。是指对效益确定却不易计量的多个同类对象的实施成本进行比较，评价绩效目标实现程度。适用于公共管理与服务、社会保障、文化、教育等领域项目支出的绩效评价。

      （五）公众（希赛网）评判法。是指通过希赛网评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度。

      （六）其他评价方法。

      ●项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示。按此趋势，项目（56）应最早完工。

      A、Ⅰ

      B、Ⅱ

      C、Ⅲ

      D、Ⅳ

      参考答案：B

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      首先求出各个项目的进度绩效指数SPI(SPI=EV/PV)，然后值越大的绩效越好，就是最早完工的。

      ●项目成本控制是指（57）。

      A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

      B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

      C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度

      D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节

      参考答案：D

      知识点标签：成本管理

      【试题解析】

      成本控制主要指工程项目施工成本的过程控制。通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。这通常是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础也是最重要的管理内容。

      ●某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：

      ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论

      该可行性报告缺少（58）。

      A、风险分析、项目计划

      B、风险分析、项目评估方法

      C、市场需求预测、项目计划

      D、市场需求预测、项目评估方法

      参考答案：A

      知识点标签：项目立项与可行性研究

      【试题解析】

      可行性研究报告内容

      一、项目概述

      1、项目背景

      2、可行性研究的结论

      项目的目标、规模

    技术方案概述及特点

    项目的建设进度计划

    投资估算和资金筹措计划

    项目财务和经济评价

    项目综合评价结论

      二、项目技术背景与发展概况

    项目提出的技术背景

    项目的技术发展现状

    编制项目建议书的过程及必要性

      三、现行系统业务、资源、设施情况分析

    市场情况调查分析

    客户现行系统业务、资源、设施情况调查

      四、项目技术方案

    项目总体目标

      五、实施进度计划

    项目实施计划

      六、投资估算与资金筹措计划

    项目投资估算

      七、人员及培训计划

    项目组人员组成及培训

      八、不确定性（风险）分析

    项目风险

      九、经济和社会效益预测与评价

      十、可行性研究结论与建议

      ●以下关于软件测试与质量保证的叙述中，（59）是正确的。

      A、软件测试关注的是过程中的活动，软件质量保证关注的是过程的产物

      B、软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容

      C、软件测试是软件质量保证的重要手段

      D、软件质量保证人员就是软件测试人员

      参考答案：C

      知识点标签：质量管理

      【试题解析】

      软件测试是关注具体结果是否符合标准，软件质量保证是关注过程是否符合规定。

      软件质量保证人员的主要工作内容：

      计划

      针对具体项目制定SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：

      ☆有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点

      ☆明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品

      ☆明确审计方式：确定怎样进行审计

      ☆明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁

      审计/证实

      依据SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。

      注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。

      审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。

      问题跟踪

      对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。

      ●（60）不属于项目监控的工作内容。

      A、随时收集干系人需求

      B、分析项目风险

      C、测量项目绩效

      D、分发绩效信息

      参考答案：B

      知识点标签：项目管理过程

      【试题解析】

      风险分析属于计划过程组

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