>>>>>【希赛】2016年下半年软考分数早知道，希赛网解析真题

    信息系统项目管理师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试（简称计算机软件资格考试）中的一个高级考试。多做试题是一种很好的巩固知识的方法，希赛小编为大家整理了几套练习题。

      ●按照招标投标法律和法规的规定，开标后允许（31）。

      A、投标人更改投标书的内容和报价

      B、投标人再增加优惠条件

      C、投标人对投标书中的错误予以澄清

      D、招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法

      参考答案：C

      知识点标签：法律法规

      【试题解析】

      根据《中华人民共和国招标投标法》第三十九条

      评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

      ●项目管理方法的核心是目标管理与（32）相结合。

      A、技术管理

      B、质量管理

      C、投资管理

      D、风险管理

      参考答案：D

      知识点标签：项目管理基础

      【试题解析】

      项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合

      ●（33）不属于项目型组织的缺点

      A、目标单一

      B、员工缺乏事业上的连续性和保障

      C、不利于沟通、技术知识共享

      D、难以监测和控制

      参考答案：A

      知识点标签：项目生命期和组织

      【试题解析】

      目标单一是项目型组织的优点。

      项目型组织的优点体现在如下方面：

      (1)结构单一，责权分明，利于统一指挥。

      (2)目标明确单一。

      (3)沟通简洁、方便。

      (4)决策快。

      同时，项目型组织也存在着如下缺点：

      (1)管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低：

      (2)项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；

      (3)员工缺乏事业上的连续型和保障等。

      ●在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是（34）。

      A、项目的进度

      B、项目组合的收益

      C、项目总成本

      D、组织战略

      参考答案：D

      知识点标签：组织级和大项目管理

      【试题解析】

      项目组合管理是采取自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标，优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项目。

      ●某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（35）

      A、项目计划

      B、项目章程

      C、项目范围说明书

      D、人力资源管理计划

      参考答案：B

      知识点标签：整体管理

      【试题解析】

      实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。

      项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。

      颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来，并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

      ●项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（36）

      A、WBS字典

      B、控制账户

      C、账户编码

      D、活动基线

      参考答案：B

      知识点标签：范围管理

      【试题解析】

      控制账户，简称CA，是一种管理控制点，是工作包的规划基础。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

      延伸阅读：控制账户。

      创建工作分解结构的最后工作是为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号。每个控制账户都可以包括一个或者多个工作包、但是每个工作包只能属于一个控制账户。控制账户是一种管理控制点，该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。（不同的分解结构会有不同的绩效测量的挣值规则，控制账户是挣值的测量点，有项目管理团队确定那一层为控制账户）

      1、为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号为汇总成本、进度与资源信息建立了层级结构。控制账户是一种管理控制点。在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合，并把它们与挣值相比较，以测量绩效。

      2、控制账户设置在工作分解结构中的特定管理节点上。

      3、每一个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是每一个工作包只能属于一个控制账户。

      ●活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（37）。

      A、该项目非常，在不同的阶段需要专门的网络图

      B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

      C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果

      D、项目中存在多条关键路径

      参考答案：C

      知识点标签：进度管理

      【试题解析】

      要使用标准化的东西，肯定是内容相同或相近的。

      网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。

      ●某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示：

      假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（38）

      A、43%

      B、49%

      C、57%

      D、63%

      参考答案：C

      知识点标签：计算题

      【试题解析】

      若当前处于编码阶段，说明需求分析、概要设计及详细设计都已完成，共占0.49(0.23 0.11 0.15)；

      编码阶段3000行代码完成了1200行，说明完成了编码部分的1200/3000=0.4；

      由于编码本身所占工作问题的比例是0.20，则完成的编码占总工程的0.20*0.4=0.08；

      加上前面各阶段所占0.49 0.08=0.57，所以完成的比例是57%。

      ●在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）

      A、超前的时间

      B、拖后的时间

      C、超额完成的任务量

      D、拖欠的任务量

      参考答案：C

      知识点标签：成本管理

      【试题解析】

      S型曲线比较法是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

      从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。

      S型曲线比较法同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划时间前绘制出S型曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线。

      比较两条S型曲线可以得到如下信息：

      (1)项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致。

      (2)项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

      (3)任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

      (4)后期工程进度预测。

      ●项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（40）是范围管理流程的正确顺序。

      ①定义范围

      ④控制范围

      ②核实范围

      ⑤创建工作分解结构

      ③收集需求

      A、③①②⑤④

      B、③①⑤②④

      C、①③②④⑤

      D、①③②⑤④

      参考答案：B

      知识点标签：范围管理

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