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      2016年下半年系统集成项目管理工程师考试开始使用新版考试大纲和教材，希赛小编为大家整理了一些系统集成项目管理工程师教程知识点精讲，以下是关于其他优化技术的讲解，希望对大家有所帮助。

      除了关键路径法、关键链法、进度压缩、资源优化技术之外，在制定进度计划的过程中，还将用到进度网络分析、提前量与滞后量、建模技术、进度计划编制工具等。有关利用提前量与滞后量的知识，请学习9.4.4节，本节简单介绍其他几种技术。

      1.进度网络分析

      进度网络分析是创建项目进度模型的一种，通过多种分析技术，例如，关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早与最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。某些网络路径可能含有路径会聚或分支点（15.5.2节给出了路径汇聚的例子），在进行进度压缩分析或其他分析时应该加以识别和利用。

      2.建模技术

      建模技术包括假设情景分析和模拟两种技术。

      假设情景分析（What-If Scenario Analysis）是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极的或消极的），也就是对“某一情景出现时应当如何处理”这样的问题进行分析。假设情景分析的结果可以用于估计项目进度计划在不利条件下的可行性，用于编制克服或减轻由于出乎意料的局面造成的后果的应急和应对计划。对活动作出多种假设，计算项目多种持续时间。

      模拟技术基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。最常用的模拟技术是蒙特卡洛（Monte Carlo）分析，这种分析为每个计划活动确定一种活动持续时间的概率分布，然后利用这些分布计算出整个项目持续时间可能结果的概率分布。

      3.进度计划编制工具

      自动化的进度计划编制工具主要包括进度模型，它用活动清单、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，使用进度网络分析技术自动生成开始和结束日期，从而可以加快进度计划的编制过程。

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