2011下半年系统集成项目管理工程师上午真题（二）

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● 物理安全是整个信息系统安全的前提。以下安全防护措施中不属于物理安全范畴的是__(26)__。

（26）A．安装烟感、温感报警系统，禁止工作人员在主机房内吸烟或者使用火源

B．要求工作人员在主机房内工作时必须穿着防静电工装和防静电鞋，并定期喷涂防静电剂

C．为工作人员建立生物特征信息库，并在主机房入口安装指纹识别系统，禁止未经授权人员进入主机房

D．对因被解雇、退休、辞职或其他原因离开信息系统岗位的人员，收回所有相关证件、徽章、密钥和访问控制标记等

● 以下各项措施中，不能够有效防止计算机设备发生电磁泄漏的是__(27)__。

（27）A．配备电磁干扰设备，且在被保护的计算机设备工作时不能关机

B．设置电磁屏蔽室，将需要重点保护的计算机设备进行隔离

C．禁止在屏蔽墙上打钉钻孔，除非连接的是带金属加强芯的光缆

D．在信号传输线、公共地线以及电源线上加装滤波器

● 以下关于COM+的描述中，不正确的是__(28)__。

（28）A．COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构

B．COM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容

C．COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现

D．COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务

● CORBA是由OMG组织为解决分布式处理环境中软硬件系统互连而提出的一种解决方案，已经逐渐成为分布计算技术的标准。CORBA标准主要分为三个层次，其中规定业务对象有效协作所需的协议规则的层次是__(29)__。

（29）A．对象请求代理

B．公共对象服务

C．公共语言规范

D．公共设施

● 以下关于数据仓库描述中，正确的是__(30)__。

（30）A．数据仓库中的数据主要供企业决策分析之用，需要实时快速更新

B．数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息

C．数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织

D．数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免

● 项目建议书应该包括的核心内容可不包括__(31)__。

（31）A．项目建设必需的条件

B．项目的必要性

C．项目的风险预测及应对措施

D．产品方案或服务的市场预测

● 以下不属于项目可行性研究内容的是__(32)__。

（32）A．项目的详细管理计划

B．项目的风险因素及其对策

C．项目的社会影响性分析

D．项目的财务盈利能力评价

● 作为承建方，其项目立项的第一步工作是__(33)__。

（33）A．编制立项申请书

B．项目论证

C．项目识别

D．投标

● 根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是__(34)__。

（34）A．两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力

B．联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任

C．联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人

D．由同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级较高的单位确定资质等级

● 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是__(35)__。

（35）A．关键活动的历时总是固定不变的

B．关键活动所配置的资源数量总是充足的

C．关键路径上的活动是不依赖于资源的

D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率

● 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是__(36)__ 。

（36）A．它应该包含项目的全部细节活动

B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出

C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法

D．它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观

● 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括__(37)__.

（37）A．已有案例的估算数据

B．项目管理软件

C．多方案分析

D．后备分析

● 活动资源估算的输出不包括__(38)__。

（38）A．资源分解结构

B．请求的变更

C．项目进度网络图

D．资源日历

● 进度控制的一个重要作用是__(39)__。

（39）A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C．评价范围定义是否足以支持进度计划

D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力

● 某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是__(40)__。

（40）A．修改合同

B．增加人员和资源

C．重新制订基准计划

D．采用一个新的目标进度计划

● 通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的__(41)__作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

（41）A．产品需求

B．项目管理计划

C．WBS以及WBS字典

D．合同

● 李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是__(42)__。

（42）A．没有进行变更管理

B．没有进行范围确认

C．没有进行需求管理

D．没有进行回归测试

● 某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是__(43)__。

（43）A．设计人员提出了新手段

B．客户对项目要求发生变化

C．项目外部环境发生变化

D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

● 某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于__(44)__。

（44）A．直接成本

B．间接成本

C．固定成本

D．可变成本

● 以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是__(45)__。

（45）A．参数估算

B．资金限制平衡

C．挣值分析

D．准备金分析

● 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是__(46)__。

（46）A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支

B．0.8，10000元，进度提前且成本超支

C．1. 25，12500元，进度滞后且成本低于预算

D．1. 25，10000元，进度提前且成本低于预算

● 在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是__(47)__。

（47）A．人际交往

B．组织理论

C．组织结构图与职位描述

D．希赛网判断

● 项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，__(48)__就代表了这种情况。

（48）A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统

B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中

C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法

D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

● 某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是__(49)__。

（49）A．解决问题

B．撤退

C．妥协

D．合作

● 某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份__(50)__。

（50）A．人力资源管理计划

B．项目管理计划

C．项目章程

D．沟通管理计划