2011下半年系统集成项目管理工程师上午真题（三）

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● 某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括__(51)__。

（51）A．逐步精确细化

B．技术工作与管理工作相分离

C．各干系人参与

D．对相关人员与资源统一组织及管理

● 某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到__(52)__中。

（52）A．业绩衡量基准

B．变更管理计划

C．项目管理计划

D．质量保证计划

● 以下关于项目合同签订的描述中，正确的是__(53)__。

（53）A．具有相应民事权力能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同

B．如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护要求都要另行付费

C．对于当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，一旦造成泄密的，必须承担经济损害赔偿

D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力

● 以下各项中，__(54)__不是整体变更控制的输入。

（54）A．已批准的纠正措施

B．已完成的可交付物

C．实际的绩效数据

D．已批准的项目管理计划

● 某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统。为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是__(55)__。

（55）A．对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述

B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划

C．定义项目文档如何变更的程序和规则

D．预测项目变更的绩效报告

● 某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是__(56)__。

（56）A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果

B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更

C．保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更

D．关注可能引发变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

● 德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于__(57)__。

（57）A．可以明确表示出特定变量出现的概率

B．能够为决策者提供一系列图表式的决策选择

C．减少分析过程中的偏见，防止任何个人对结果施加不当的过大影响

D．有助于综合考虑决策者对风险的态度

● 以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是__(58)__。

（58）A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性

B．实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法．

C．通常情况下，技术含量越高的项目，其风险程度也越高

D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

● 以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是__(59)__。

（59）A．近期需优先应对的风险清单

B．项目的概率分析

C．经过量化的风险优先清单

D．实现成本和时间目标的概率

● 某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其它公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份__(60)__。

（60）A．项目章程

B．项目范围说明书

C．工作说明书

D．外包合同

● 投标人会议是在__(61)__过程中采用的一种方法。 A开标

B．询价

C．评标

D．投标

● 某公司计划建立一套ERP系统，在一家监理单位协助下开始招标工作。在以下招标过程中，不符合《招投标法》有关规定的是__(62)__。

（62）A．公司在编制了招标文件以后，于3月4日发出招标公告，规定投标截止时间为3月25日17时

B．公司在收到五家公司的投标书后，开始制订相应的评标标准，并且邀请了5位行业希赛网和2名公司领导组成7人评标委员会

C．在评标会议上，评标委员会认为T公司的投标书虽然满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了投标书同样满足要求而报价次低的S公司作为中标单位

D．在4月1日发布中标公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，双方经多次协商后，于4月28日正式签订了ERP项目合同

● M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司造成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括__(63)__。

（63）A．清算赔偿金

B．间接损失赔偿金

C．补偿性赔偿金

D．惩罚性赔偿金

● 根据《计算机软件产品开发文件编制指南》，用户手册应在__(64)__开始编制。

（64）A．可行性研究与计划阶段

B．设计阶段

C．需求分析阶段

D．运行与维护阶段

● 以下关于配置项的描述中，不正确的是__(65)__。

（65）A．使用配置管理工具后，所有配置项要以一定的目录结构保存在配置库中

B．所有配置项的操作权限应该由项目经理严格统一管理

C．所有配置项都必须按照相关规定进行统一编号

D．基线配置项要向软件开发人员开放读取的权限

● 配置项的版本号规则与配置项的状态相关，以下叙述中正确的是__(66)__。

（66）A．处于“正式”状态的配置项版本号格式为X.Y，当配置项升级幅度较大时，可以将变动部分制作为配置项的附件，附件版本依次为1.0，1.1，……

B．处于“修改”状态的配置项版本号格式为X.YZ，其中X保持不变，YZ在01～99之间递增

C．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为0.YZ，随着草稿的修正，YZ取值逐渐递增，而YZ的初值和幅值由用户自行把握

D．处于“草稿”状态的配置项版本号格式为X.YZ，当配置项通过评审，状态第一次成为“正式”时，版本号直接设置为1.0

● 在进行项目质量控制时，统计方法强调一切用数据说话，而__(67)__则主要用事实说话，靠“灵感”发现新思想、解决新问题。

（67）A．帕累托图

B．树状图

C．相互关系图

D．亲和图

● 某项目质量管理员希望采用一些有助于分析问题发生原因的工具，来帮助项目组对各种可能出现的质量问题进行预测并制订应对措施。以下工具中，能够满足其需要的是__(68)__。

（68）A．控制图

B．流程图

C．树状图

D．活动网络图

● 在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是 __(69)__.

（69）A．基准比较

B．效益／成本分析

C．实验设计

D．质量成本分析

● 某系统集成公司制订了一系列完备的质量管理制度，其中一项是要求每个项目在各个阶段的最后都必须进行质量审计。这种审计活动是__(70)__过程的一部分工作。

（70）A．质量保证

B．质量改进

C．质量控制

D．质量计划

● The project manager must maintain an effective communication link with the customer’s satisfaction with the progress of the project. The project manager maintains this link through __(71)__

（71）A．periodic project reports， periodic visits to the customer， and telephonic exchanges

B．subordinates， project team members， and the project sponsor

C．one-time reports， weekly reports， and monthly reports

D．the telephone， facsimile， and data transmission

● A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company， but the customer wants to pursue a solution at the meeting. The project manager should__(72)__ .

（72）A．tell the customer that he will not address any problems because this is only an information exchange meeting

B．tell the customer that the problem is not sufficiently defined to determine the appropriate action

C．collect as much information on the problem without committing his company to a solution

D．give the customer a range of solutions that might be acceptable to his Company

● The project schedule is more than a document that lays out the activities over time to represent the time dimension of the project， it is a management tool to be used for decision making. As such， the schedule is used by the project management team to__(73)__ .

（73）A．measure， delay， record， distribute， analyze， and direct

B．plan， schedule， monitor， control， report， and forecast

C．promote， highlight， monitor， control， forecast， and report

D．emphasize， visualize， analyze， conceptualize， report， and record

● Which of the following Project Scope Management processes involves subdividing the major project deliverables into smaller， more manageable components?）

（74）A．Scope Planning

B．Scope Verification

C．Scope Change Control

D．Scope Definition

● The work break down structure comprises several levels of decomposition of the total project. The lowest level of definition is always the __(75)__.

（75）A．planning element

B．work package

C．subtask

D．working interface