2007年下半年信息系统项目管理师考试试题分析[3]

信息系统项目管理师 责任编辑:swyx71980 2007-11-07

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摘要:3、信息系统项目管理论文试题试题一论大型项目的计划与监控本题要求考生就大型信息系统项目的组织、制订大型信息系统项目进度计划的方法、同时管理多个同类项目、大型信息系统项目的风险管理、大型信息系统项目的监控等5个方面论述是如何进行大型项目的管理的,最后还要就在管理过程中遇到的棘手问题进行讨论。这道试题需要

 

3、信息系统项目管理论文试题

试题一 论大型项目的计划与监控

本题要求考生就大型信息系统项目的组织、制订大型信息系统项目进度计划的方法、同时管理多个同类项目、大型信息系统项目的风险管理、大型信息系统项目的监控等5个方面论述是如何进行大型项目的管理的,最后还要就在管理过程中遇到的棘手问题进行讨论。

这道试题需要根据大型项目的特点,就其组织、进度计划、风险管理、监控等谈出考生自己的体会,其中内容还涉及到多项目管理。有关大项目管理和多项目管理的知识,请阅读《信息系统项目管理师考试辅导教程(下册)》(张友生、陈志风主编,电子工业出版社)第17章,其中对大型和复杂项目特征、计划过程、实施与控制过程,以及多项目管理进行了详细的介绍。

试题二 论组织级项目管理的绩效考核

本题主要考查考生对项目管理考核的理解和应用。涉及的问题有项目考核的优点(即为什么要进行项目考核),在考核过程中会遇到哪些问题,考核的流程等。

这里要注意的是,第2个问题考查的是从组织角度如何考核一个项目组织的绩效(整个项目组是一个整体),第3个问题考查的是项目的人力资源考核(项目内部的问题)。不管哪种考核,首先需要有计划和评价指标体系(项目目标评价),然后在项目进展过程中,做好绩效辅导,进行绩效强化。

试题三 论评审在项目质量管理过程中的重要作用

这道试题比较散,考生只要把几个问题的答案“组装”起来就可以了。

第1个问题要求考生回答什么是技术评审,什么是阶段管理评审,以及它们的作用是什么。技术评审是一种质量控制手段,目的是为了寻找缺陷。常见的技术评审包括了走查、轮查、正式的同行评审等。阶段管理评审是对当前阶段的项目完成情况进行分析,判断项目进度和项目成功的可能性,决定是否应当继续还是重新定位或终止项目。

第2个问题要求考生回答QA的角色和职责。通常来讲,QA可以有三大角色:老师、医生、警察。QA的职责包括过程指导、过程评审、产品审计、过程改进、过程度量。

第3个问题要求考生论述在管理过程中,是如何运用评审来保证项目质量的,着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。这里要注意的主要是技术评审中常见的问题,例如没有评审计划,没有充分的准备;希赛网选择不合适;评审会议偏离主题和重点,过多争论占用大量时间;问题修改后跟踪不力等。

最后,要强调的是,考生在写论文时,不能只看试题的标题,关键的在于试题的3个问题,要围绕这3个问题来进行解答。如果只看标题,就按照同标题的范文(包括希赛软考网的范文)来写的话,代价将是惨重的。因为任何范文只适合于某一个特定的试题,只要这个特定的试题与考试题目不一致,就将导致跑题。

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