系统分析师考试大纲

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4．7确定系统的优先顺序

4．7．1确定选择的标准

为了尽早开始实施方案，研究人员应选择出首先要实施的信息结构部分，并向管理部门推荐。

确定子系统优先顺序应考虑下述问题：

·该子系统是否具有近期投资节省而长期效益好的优点？

·它会影响哪些方面的人员，有多少人？

·它是否为初期的数据库结构提供基础性工作？

而确定逻辑优先顺序的主要判断标准可归结成4方面：

·潜在的利益分析。要确定每个潜在子系统的相对价值，在可计效益、不可计效益和投资回收几方面做出估计。一般BSP并不做出投资回收准确计算，而是从面谈中得到有益信息。

·对企业的影响。要考虑企业中受影响的组织和人员数目以及定性的影响。如被推荐的子系统将会怎

样使企业内的现行状况或问题向好的方面转变，是否有明显的好处，有多少部门，多少雇员将会受到系统变更的影响，以及受到哪种形式的影响。

·成功的可能性。应考虑企业接受的程度、实施的可能性、技术的复杂性、实施的先决条件、实施的时间、可能的风险以及可用的资源等。

·需求。决策者在考虑投资之前，应清楚地认识来自组织内部的需求、推荐子系统对总目标的支持程度、与其他子系统的关系以及社会的政治意义。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

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