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5.3.3企业模型图

在一个企业中，需要一张表明该企业职能和活动的企业模型图，这张图可能很大，因为在一个企业中有几百个活动，有时多于上千个活动。在新系统的研制过程中，这张图表经常被充实和修改，因而应使用计算机来辅助这项工作。图5．4给出的是一个企业模型图的示例。这张图可以分解成一些规模更小的图，如企业的一个部门或分解到职能范围。

JamesMartin指出，企业模型应具有如下特性：

·完整性。模型应提供组成企业的各个职能范围、各种业务活动过程和各种活动的一个完整的图表。

·适用性。该模型应是人们合理有效地去理解企业的途径，在分析的每一层上所确定的过程和活动对所涉及的管理工作应是自然和确切的。

·持久性。只要企业的目标保持不变，该模型就应该保持正确和有效。只要企业执行的职能相同，企业模型就依然适用。

图5．4说明了企业功能的分层分解，当功能分解成一个可执行的单元时，即一个可实现的物理过程、一个特定的计算机过程、一个非计算机化的过程或一个在没有预先指定的终端上进行交互的活动，这种分解即可停止。

企业模型化的过程经常揭示出企业组织机构中的一些冗长的异常情况，对于这些情况，较高管理者往往是不清楚的，因而战略规划工作可能导致整个企业组织的重组，而不仅仅是数据处理部门的重新调整。

建立企业模型的好处是明显的，即使企业信息系统并未付诸实施，亦可随着规划项目的进展，使人们对企业有一个更好的了解，可以克服现行运行系统存在的不足，使得企业的组织变得能够支持尚未实施的职能。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

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