5.5.1企业的实体分析

自顶向下规划的一个主要目标是消除数据冗余和不一致，因为这些冗余和不一致数据导致应用程序和维护的重复，造成数据处理资源的极大浪费。但从以上分析所提供的主题数据库或BSP方法的数据类出发来实现上述目标又显得过于粗糙和缺乏上下的有机联系，从而造成实施上的困难。本节介绍JamesMartin给出的一种更为精细的自顶向下的、建立在企业实体层上的补充方法，它要求分析和绘制企业的实体图，从而能详细说明一个主题数据库包含的内容，以及对使用实体的系统确定边界。

自顶向下的规划可以进行几层求精，图5.6表示3层求精的情况。前面已描述主题数据库层，本节将描述实体层，5.5.2节将描述实体活动层。

1.企业的实体

实体是数据的载体。实体分析是自顶向下确定企业实体的过程。实体可以是具体的，也可以是抽象的，如顾客、部件或产品规格、财政预算等。

一个典型的中等规模的企业有几百个实体，一个大型但业务单一的企业实体数量并不会比中型企业多许多倍，而多种业务的企业实体数会更多。一般实体集合并不因时间推移而有大变化，除非企业改变经营业务。

用记录表示实体的属性，一个大公司常有数千种类型的记录。如果自顶向下分析做得好，会减少大量的实体重复，重复导致冗余的应用程序和增加维护的难度。

2.实体的确定

在企业中实体常由了解业务的用户分析员来确宁，当然仗些用户分析员必须接受识别实体的训练。

不同的用户分析员常用不同的名字命名同一实体，因此往往用建立一个实体同义词字典来对实体作出一致性的约定，从而消除重复的实体。

经验证明，实体分析过程需要非数据处理的高级管理人员参加，实体分析结果质量和参加的高级管理人员的素质密切相关。

需要高级管理人员参加实体分析的一个重要原因是为了控制实体选择的能力，这些实体应适用于整个信息系统。

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