5.5.3 企业的重组

在有管理人员参与活动分析时，常会提出如何来定义活动？当前实施的活动也许发现是多余的，而另一些活动可能以一种控制不住的方式散布在企业中，对出现的决策模型中的活动也可能有其他的选择。

而实体分析不仅是把现行组织机构转换成数据结构，而且提供给高层管理人员一种手段，通过实体分析而提出询问：根据分析的结果，企业或部门应该怎样改变？或按照外部环境该组织大致怎样改变？

因此，实体活动分析导致了过程的重新考虑，常会提出部门或企业的重组问题。James Martin 认为， 为企业过程和结构方式的改善进行不断的研究是完全必要的。

这项研究的？好人员配备是长期地让一小部分核心人员做该研究，以保持研究的持续性。

当企业对现有管理过程的功能分析完成以后，更有价值的问题是考虑应该有什么样的管理过程和不应 该有什么样的管理过程。James Martin 认为，在一个组织机构以及它的信息资源中，数据库技术提供了实 质性地改变其管理过程的机会。人们将逐渐认识到，数据库和屏幕技术必将导致一种与现在完全不同的、 更加完善的组织工作方式。

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