● 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（34）
（34）A．快速追踪项目 B．引导一项MONTE CARLO分析 C．利用参数估算 D．赶工
[答案讨论]

● 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（35）
（35）A．该工作非常，在不同的阶段需要专门的网络图
　B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
　C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
　D．项目中存在多条关键路径
[答案讨论]

● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（36）
（36）A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划 C．设计一个主进度表 D．准备增加资源
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● 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）
（37）A．成本基准计划　B．变更管理计划　C．绩效衡量计划　D．偏差管理计划
[答案讨论]

● 如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（38）
（38）A．项目成本超支　B．不会出现计算结果　C．项目成本节约　D．成本与预算一致
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● 进行项目绩效评估时通常不会采用（39）
（39）A．偏差分析　B．趋势分析　C．挣值分析　D．因果分析
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● 每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）
（40）A．成本绩效报告　B．绩效衡量图表　C．资源生产力分析　D．趋势分析统计数据
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● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是（41）的要求
（41）A．趋势分析　B．项目检查　C．项目控制　D．帕累托分析（pareto）
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● 质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本，（42）可以降低质量控制的成本。
（42）A．进行过程分析　B．使用抽样统计　C．对全程进行监督　D．进行质量审计
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● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是（43）
（43）A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程
　B．责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
　C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
　D．组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
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● 项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考察项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在（44）中找到。
（44）A．小组章程　B．项目管理计划　C．人员配备管理计划　D．组织方针和指导原则
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● 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（45）的关系
（45）A．结束—开始（FS型） B．结束—结束（FF型）

C．开始—结束（SF型） D．开始—开始（SS型）

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