PMP视频教程(2018版)——罗老师

标签:PMP 
讲师:罗福星
来源:希赛教育学习人数:13074人
880.00希赛币原价:880.00希赛币  (1希赛币=1人民币)
内容简介
PMP视频教程(2018版)——罗老师
章节信息
第 1 章 PMP考试指导 开始学习23795分钟第1节PMP介绍 开始学习5745分钟第2节PMP认证价值 开始学习54716分钟第3节PMP考证流程 开始学习54613分钟第4节PMP考试经验与答题技巧 开始学习5789分钟第5节PMP学习建议
第 2 章 引论 开始学习10779分钟第1节引论介绍 开始学习98821分钟第2节项目与项目管理 开始学习7348分钟第3节项目集管理与项目组合管理 开始学习6767分钟第4节运营管理与组织级项目管理 开始学习75011分钟第5节项目生命周期与项目阶段 开始学习68114分钟第6节项目管理过程与过程组 开始学习6225分钟第7节项目管理数据和信息 开始学习5635分钟第8节项目管理商业文件 开始学习5967分钟第9节几条管理学定律
第 3 章 项目运行环境 马上购买66811分钟第1节事业环境因素、组织过程资产 马上购买41818分钟第2节组织系统、治理框架、管理要素 马上购买3734分钟第3节组织结构类型 马上购买38918分钟第4节组织结构类型比较与选择 马上购买3177分钟第5节项目管理办公室
第 4 章 项目经理的角色 马上购买54623分钟第1节项目经理及影响力 马上购买40917分钟第2节项目经理的能力三角形 马上购买37917分钟第3节项目经理的能力延展、执行整合 马上购买38712分钟第4节项目管理过程及过程组介绍 马上购买39018分钟第5节项目管理5大过程组 开始学习41325分钟第6节项目管理十大知识领域 开始学习3229分钟第7节记忆的7大原则
第 5 章 项目整合管理 马上购买67515分钟第1节整合管理核心概念 马上购买47312分钟第2节整合管理介绍 马上购买49217分钟第3节制定项目章程 马上购买51416分钟第4节制定项目管理计划 马上购买50620分钟第5节计划的重要性 马上购买48618分钟第6节指导与管理项目工作 马上购买35515分钟第7节管理项目知识 马上购买36210分钟第8节监控项目工作 马上购买36015分钟第9节实施整体变更控制 马上购买3348分钟第10节有变更走流程 马上购买3207分钟第11节配置管理系统 马上购买39223分钟第12节结束项目或阶段 马上购买47528分钟第13节项目整合管理ITTO
第 6 章 项目范围管理 马上购买5357分钟第1节项目范围管理核心概念 马上购买4078分钟第2节项目范围管理发展趋势 马上购买3584分钟第3节项目范围管理包含过程 马上购买3546分钟第4节规划范围管理 马上购买45015分钟第5节收集需求 马上购买3565分钟第6节需求文件与需求跟踪矩阵 马上购买36214分钟第7节定义范围 马上购买3207分钟第8节创建工作分解结构 马上购买2924分钟第9节WBS分解原则 马上购买32510分钟第10节确认范围 马上购买2698分钟第11节控制范围 马上购买34019分钟第12节项目范围管理ITTO
第 7 章 项目进度管理 马上购买4119分钟第1节项目进度管理核心概念 马上购买3233分钟第2节项目进度管理包含过程 马上购买3423分钟第3节规划进度管理 马上购买3536分钟第4节定义活动 马上购买34411分钟第5节排列活动顺序 马上购买32717分钟第6节排列活动顺序完整示例 马上购买35515分钟第7节估算活动持续时间 马上购买34613分钟第8节制定进度计划 马上购买3235分钟第9节关键路径法 马上购买27722分钟第10节关键路径法案例解析 马上购买2597分钟第11节关键链法 马上购买26910分钟第12节资源优化 马上购买31712分钟第13节建模与进度压缩 马上购买2296分钟第14节进度计划及进度数据 马上购买25113分钟第15节控制进度 马上购买24816分钟第16节控制进度比较曲线 马上购买2437分钟第17节项目进度管理ITTO
第 8 章 项目成本管理 马上购买41411分钟第1节项目成本管理核心概念 马上购买2556分钟第2节项目成本管理包含过程 马上购买33316分钟第3节成本管理术语概念 马上购买2707分钟第4节规划成本管理 马上购买29714分钟第5节估算成本 马上购买29210分钟第6节制定预算 马上购买25310分钟第7节控制成本 马上购买39727分钟第8节挣值管理 马上购买30524分钟第9节预测&完工尚需绩效指数 马上购买3858分钟第10节成本效益分析 马上购买2647分钟第11节折旧 马上购买23815分钟第12节项目成本管理ITTO
第 9 章 项目质量管理 马上购买36713分钟第1节项目质量管理基本概念 马上购买3078分钟第2节戴明、朱兰、克鲁斯比理论 马上购买2858分钟第3节田口、石川、六西格玛、质量改进、全面质量管理 马上购买2759分钟第4节CMMI、OPM3、ISO、概率统计 马上购买2655分钟第5节质量功能展开、质量与等级 马上购买3409分钟第6节项目质量管理核心概念 马上购买3014分钟第7节项目质量管理包含过程 马上购买30215分钟第8节规划质量管理 马上购买2816分钟第9节管理质量 马上购买32213分钟第10节管理质量工具与技术 马上购买26419分钟第11节控制质量 马上购买23514分钟第12节项目质量管理ITTO
第 10 章 项目资源管理 马上购买38020分钟第1节项目资源管理核心概念 马上购买2664分钟第2节项目资源管理包含过程 马上购买31711分钟第3节规划资源管理 马上购买2579分钟第4节资源管理计划 马上购买25410分钟第5节估算活动资源 马上购买25410分钟第6节获取资源 马上购买24111分钟第7节建设团队 马上购买2115分钟第8节团队建设的五个阶段 马上购买28216分钟第9节建设团队工具与技术 马上购买2299分钟第10节激励理论 马上购买2289分钟第11节管理团队 马上购买2209分钟第12节冲突管理 马上购买2509分钟第13节控制资源 马上购买23818分钟第14节项目资源管理ITTO
第 11 章 项目沟通管理 马上购买32720分钟第1节项目沟通管理核心概念 马上购买23711分钟第2节项目沟通管理包含过程 马上购买26114分钟第3节规划沟通管理 马上购买25612分钟第4节沟通模型、沟通方法和会议 马上购买2498分钟第5节沟通障碍及沟通管理计划 马上购买23111分钟第6节管理沟通 马上购买2007分钟第7节监督沟通 马上购买2238分钟第8节项目沟通管理ITTO
第 12 章 项目风险管理 马上购买33518分钟第1节项目风险管理核心概念 马上购买25411分钟第2节项目风险管理包含过程 马上购买25912分钟第3节风险基本概念 马上购买26614分钟第4节规划风险管理 马上购买2175分钟第5节识别风险 马上购买27611分钟第6节识别风险工具与输出 马上购买2457分钟第7节实施定性风险分析 马上购买2173分钟第8节概率和影响评估及矩阵 马上购买2729分钟第9节实施定量风险分析 马上购买2016分钟第10节建模与蒙特卡洛分析 马上购买17310分钟第11节不确定性决策 马上购买1816分钟第12节路径汇聚及输出 马上购买1937分钟第13节规划风险应对 马上购买2099分钟第14节威胁与机会的应对策略 马上购买2157分钟第15节规划风险应对其他工具与输出 马上购买1796分钟第16节实施风险应对 马上购买22610分钟第17节监督风险 马上购买23419分钟第18节项目风险管理ITTO
第 13 章 项目采购管理 马上购买27412分钟第1节项目采购管理核心概念 马上购买22021分钟第2节项目采购管理包含过程 马上购买18514分钟第3节规划采购管理 马上购买17711分钟第4节实施采购 马上购买17215分钟第5节控制采购 马上购买13713分钟第6节项目采购管理ITTO
第 14 章 项目相关方管理 马上购买22121分钟第1节项目相关方管理核心概念 马上购买1737分钟第2节项目相关方管理包含过程 马上购买19712分钟第3节识别相关方 马上购买16810分钟第4节规划相关方参与 马上购买1549分钟第5节管理相关方参与 马上购买2669分钟第6节监督相关方参与 马上购买20212分钟第7节项目相关方管理ITTO
信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、系统集成项目管理工程师、PMP,全国软考辅导指定教程系列丛书编委会成员。罗老师具有7年系统集成行业工作经验,涉足领域包括国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业,曾主持了近十个大、中型系统集成项目的设计、开发与实施。 近几年来,罗老师潜心于PMP与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作,曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信等企业提供内训服务。罗老师对历年考试情况有深入研究并具独到见解,授课风格轻松活泼、通俗易懂、深入浅出、重点突出,深受广大客户及学员好评。
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