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[单选题]

项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()

A.项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划

D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

答案
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更多“项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()”相关的问题

第1题

项目经理在组建团队时制订沟通计划,必须明确()。

A.沟通目标

B.沟通方式

C.沟通渠道

D.沟通信息

E.沟通需求

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第2题

项目进行到中途,项目经理了解到项目团队中大部分成员不过问每周的项目更新状况,项目经理应该做什么?()

A.形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间

B.适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C.改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读

D.融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因

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第3题

()是项目沟通中最主要的参与者

A.项目团队成员

B.项目经理

C.项目业主

D.项目发起人

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第4题

项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()

A.21个

B.55个

C.136个

D.153个

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第5题

项目沟通系统中,对项目沟通效果起关键作用的是()

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目经理

D.项目团队

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第6题

项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通,项目经理应该做好以下工作,除了()

A.准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何

B.了解项目其他参与方的沟通风格

C.了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格

D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通

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第7题

项目式组织结构的优点是()。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队成员工作目标比较单一

C.项目管理指令一致

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.项目团队内部容易沟通

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第8题

编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()

A.增加2个

B.增加17个

C.减少2个

D.减少17个

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第9题

项目经理指出,一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度,项目经理应该怎么做?()

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目,并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通,了解其情况,并提供指导和支持

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