大力提升农业数字化水平推进三农综合信息服务创新发展智慧农业提升农业()等各环节数字化水平

A.现代工业装备技术

B.现代农艺技术

C.现代信息技术

D.现代通讯技术

A.巩固、创新、提升、畅通

B.改革、创新、发展、开放

C.改革、创新、提高、畅通

D.巩固、增强、提升、畅通

A.共享经济

B.精准农业

C.智慧农业

D.品牌农业

A.信息化

B.数字化

C.工业化

D.精细化

A.智慧农业

B.智能制造

C.智能交通

D.智慧物流

E.数字金融

A.①②

B.②③

C.②④

D.③④

A、提升农业发展质量、培育乡村发展新动能

B、汇聚全社会力量、强化乡村振兴人才支撑

C、推进体制机制创新、强化乡村振兴制度性供给

D、打好精准脱贫攻坚战、增强贫困群众获得感

A.深入推进农业现代化改革

B.深入推进农业供给侧结构性改革

C.强化现代农业科技创新

D.增强农业可持续发展能力

A.建设高素质农业人才队伍

B.强化农业科技创新

C.提高农产品质量安全水平

D.培育提升农业品牌

大型企业集团。B集团是我国某供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。B集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务丁程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，B集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。B集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。B集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，B集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。“十二五"期间，B集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新’’的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。B集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资"品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。要求：

简述B集团所采用的公司总体战略类型。