2018上半年系统集成项目管理工程师网络直播2班

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  • 最近直播05月22日 19:30
  • 直播总课时46
  • 报名人数91

开课时间:  2018年03月01日  至  2018年05月26日

授课老师:  周俊均 

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课程表
  • 第1次课
    2018年03月01日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1公开课

    教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
    课时2公开课

    教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。
  • 第2次课
    2018年03月07日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1公开课

    教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
    课时2公开课

    教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。
  • 第3次课
    2018年03月15日的直播点击查看课程内容安排 主讲:陈林19:30-21:30
    课时1信息系统开发基础1

    教学内容

    知识体系介绍 1、信息系统的类型 2、信息系统生命周期 3、信息系统规划方法4、信息系统开发方法 5、软件开发模型

    教学目标

    掌握信息系统基础知识及软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境、面向对象基本概念及UML。
    课时2信息系统开发基础2

    教学内容

    6、需求工程 7、软件设计 8、软件测试9、软件运行与维护 10、软件复用 11、软件开发环境 12、面向对象基本概念 13、UML 14、面向对象分析与设计

    教学目标

    理解需求工程,软件设计和软件测试,了解软件运行与维护,软件服用,软件开发环境,面向对象的基本概念,UML和面向对象分析与设计
  • 第4次课
    2018年03月21日的直播点击查看课程内容安排 主讲:陈林19:30-21:30
    课时1信息化与系统集成技术1

    教学内容

    1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系

    教学目标

    掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。
    课时2信息化与系统集成技术2

    教学内容

    8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户

    教学目标

    掌握信息化相关知识,理解各种典型系统集成技术的特点。
  • 第5次课
    2018年03月28日的直播点击查看课程内容安排 主讲:陈林19:30-21:30
    课时1计算机网络基础1

    教学内容

    1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。
    课时2计算机网络基础2

    教学内容

    5、网络接入技术 6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。
  • 第6次课
    2018年03月31日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均09:00-12:00
    课时1信息系统安全管理1

    教学内容

    1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全 4、物理安全管理

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。
    课时2信息系统安全管理2

    教学内容

    5、人员安全管理 6、应用系统安全管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。
  • 第7次课
    2018年04月03日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1信息系统服务管理1

    教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法
    课时2信息系统服务管理2

    教学内容

    3、IT服务管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法
  • 第8次课
    2018年04月09日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1非项管部分的考点分析(选修)

    教学内容

    1、信息系统开发基础 2、信息化与系统集成技术 3、计算机网络基础 4、信息系统安全管理 5、信息系统服务管理

    教学目标

    找出非项目部分的难点。深度解析非项目部分的重点。
  • 第9次课
    2018年04月11日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目管理基础知识1

    教学内容

    1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类、项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。
    课时2项目管理基础知识2

    教学内容

    6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类、项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。
  • 第10次课
    2018年04月14日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均09:00-12:00
    课时1项目立项管理1

    教学内容

    1、项目立项的过程 2、可行性研究

    教学目标

    掌握立项过程和可行性研究方法
    课时2项目立项管理2

    教学内容

    3、建设方的立项管理 4、承建方的立项管理 随堂练习和讲解

    教学目标

    理解建设方和承建方的立项管理,通过练习巩固立项管理知识掌握。
    课时3项目配置管理

    教学内容

    1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制 4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。
  • 第11次课
    2018年04月16日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目整体管理1

    教学内容

    1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、项目监控

    教学目标

    理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法
    课时2项目整体管理2

    教学内容

    5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 7、随堂练习和讲解

    教学目标

    掌握整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。
  • 第12次课
    2018年04月18日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目范围管理1

    教学内容

    1、编制范围管理计划 2、收集需求 3、范围定义

    教学目标

    理解产品范围与工作范围的联系与区别
    课时2项目范围管理2

    教学内容

    4、创建WBS 5、项目范围确认 6、范围控制 7、随堂练习和讲解

    教学目标

    掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。
  • 第13次课
    2018年04月19日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1立项、整体、范围案例分析(选修)

    教学内容

    1、立项管理案例题 2、整体管理案例题 3、范围管理案例题

    教学目标

    找出立项、整体、范围的案例考点。如何解答案例题。
  • 第14次课
    2018年04月21日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均09:00-12:00
    课时1项目时间管理1

    教学内容

    1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算 4、活动历时估算

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
    课时2项目时间管理2

    教学内容

    5、进度计划的制定 6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
    课时3项目时间管理3

    教学内容

    1、时间管理

    教学目标

    如何解答计算题。计算题如何保证满分。
  • 第15次课
    2018年04月21日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均14:00-17:00
    课时1项目成本管理1

    教学内容

    1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
    课时2项目成本管理2

    教学内容

    4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
  • 第16次课
    2018年04月23日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目质量管理1

    教学内容

    1、项目质量计划编制 2、项目质量保证

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。
    课时2项目质量管理2

    教学内容

    3、质量的控制

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。
  • 第17次课
    2018年04月25日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目人力资源管理1

    教学内容

    1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
    课时2项目人力资源管理2

    教学内容

    4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
  • 第18次课
    2018年04月27日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目沟通管理

    教学内容

    1、规划沟通管理 2、管理沟通 3、控制沟通

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的。
  • 第19次课
    2018年05月02日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目干系人管理

    教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人 4、控制干系人参与

    教学目标

    理解干系人管理的含义,掌握识别干系人,控制干系人参与的方法
    课时2项目风险管理1

    教学内容

    1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。
  • 第20次课
    2018年05月03日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目风险管理2

    教学内容

    6、风险监控 7、风险管理问题小结

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。
    课时2项目采购管理1

    教学内容

    1、规划采购 2、实施采购

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。
  • 第21次课
    2018年05月09日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1项目采购管理2

    教学内容

    3、控制采购 4、结束采购

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。
    课时2采购、配置案例分析(选修)

    教学内容

    1、采购案例 2、配置案例

    教学目标

    找出采购、配置的案例考点。
  • 第22次课
    2018年05月10日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1案例分析小结

    教学内容

    1、考点分析 2、答题注意事项

    教学目标

    掌握案例分析题的解答方法与技巧。
  • 第23次课
    2018年05月22日的直播点击查看课程内容安排 主讲:周俊均19:30-21:30
    课时1考前串讲

    教学内容

    考前串讲

    教学目标

    考前串讲
课程介绍
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1.网络直播课堂讲解
2.直播课程课后录播
3.培训讲义(包含真题、模拟题、练习题)
4.个性化的学习计划
5.专家实时在线答疑,指导学习及全程跟踪学习
6.专家在线批改案例
7.针对性的补充学习资料
8.考前冲刺串讲(网络课堂)
9.希赛版权的电子书
10.在线学习笔记
11.同科目视频6折优惠

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2.直播课程课后录播
3.培训讲义
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  • 往年考点分析结合真题,对考试的知识体系进行精细分解
  • 重点讲解对考试的重要知识点重点讲解和梳理
  • 考前串讲专家结合教材和考点的变化分析梳理核心知识点
  • 专业的考试培训机构拥有近十名全职的软件水平考试培训专业讲师。
  • 多年考试培训经验希赛教育已有十七年的软件水平考试培训经验。
  • 主编考试辅导教材全国80%的软件水平考试辅导教材均由希赛教育主编。
授课讲师
周俊均


教学经历 : 英国华威大学项目管理专业硕士研究生,美国项目管理专业人士(PMP),多年深入项目管理方向的研究,从事多年管理咨询方面的工作,对于教学与管理有独到而犀利的见解,致力于用最有效的方法、最通俗易懂的语言打造最让人印象深刻的教学。
授课特色 : 周老师授课重点突出,条理清晰,理论与实际相结合,深受广大学员好评。
  • 实时直播  课后录播

    通过直播的方式,提高课程互动性,没听懂和没有理解可以听录播

  • 上课互动

    结合知识点实时互动,及时解决学员问题,不留疑问

  • 章节练习

    针对每个章节老师都会进行应试练习