2016年PMP^®中国项目管理师考试练习题及答案（七）

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  121、大多数项目成本在什么阶段超支？
  实施阶段
  122、项目应在什么之间进行权衡？
  范围、成本、质量和时间
  123、所有被批准的变更应在哪里体现？
  项目计划
  124、成本管理计划的作用是什么？
  描述怎样管理成本偏差
  125、项目需求发生变化，首要源于什么？
  业主需求变化
  126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？
  适时调整
  127、马斯洛认为，较高层次的需求是什么？
  自我实现需要
  128、矩阵式组织的优点是什么？
  129、质量控制三步曲是什么？
  确立标准、衡量成效、纠偏
  130、合同收尾是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。
  131、项目沟通中常用的项目会议有哪些？
  132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么？
  项目目标不清楚
  133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。
  134、（质量总成本/预算成本）×100%，称为什么？
  与既定比较基数进行比较分析
  135、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称为什么？
  损失抑制
  136、团队绩效评估体系中，应包括哪三个方面？
  个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献
  137、赫茨伯格双因素理论中的保健因素指什么？
  138、EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算，适用于什么情况？
  以往费用估算假设基本失效
  139、相关系数r>0，说明什么？
  X与Y正相关
  140、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程如何？
  已经发生了严重问题
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