2016年12月份PMP®考试冲刺练习题(一)

PMP® 责任编辑:小狐狸 2016-11-14
摘要:下面是由PMP ®小编整理的2016年12月份PMP ®考试冲刺练习题,希望能帮助学友们。

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       下面是由PMP®小编整理的2016年12月份PMP®考试冲刺练习题,希望能帮助学友们。


       练习题

       1.项目阶段是:

       A.项目规划的一个部分

       B.项目生命周期的一个部分

       C.项目管理生命周期的一个部分

       D.产品生命周期的一个部分

       2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了:

       A.控制分配给某具体项目的资源,并负责实现该项目的目标

       B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准

       C.协调各项目之间的沟通

       D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况

       3.您目前的项目正在进行风险分析,你发现了一个重大风险,于是招聘了一位高级资源,请问,这是什么风险应对?

       A.回避

       B.提高

       C.减小

       D.接受

       4.对需求很不易确定的项目,最好采用:

       A.预测型项目生命周期

       B.增量型项目生命周期

       C.计划驱动型项目生命周期

       D.适应型项目生命周期

       5.项目正在开展中,初始估算是十天工作量,目前已经完成50%,客户要求提前2天完成,请问,目前项目的挣值是多少?

       A.5天

       B.6.25天

       C.8天

       D.10天

       6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备,选择租用时,每天费用50美元,选择购买时每天花费20美元,但是购买设备要花费3000美元,请问选择租用设备与选择购买的临界点?

       A.50天

       B.80天

       C.100天

       D.120天

       7.某科研项目需要大量的实验,项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。这些记录是:

       A.工作绩效数据

       B.工作绩效信息

       C.工作绩效报告

       D.质量控制测量结果

       8.为期两年的项目进行到第5个月,绩效一切正常,项目经理很担心项目成员出现问题,应采取什么样的工具?

       A.德尔菲技术

       B.专家判断

       C.使用RACI

       D.完成项目绩效评估

       9.承包商按照客户要求执行了项目。在项目完工时,客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。能够满足双方的最佳解决方案是:

       A.利用应急预算来马上解决

       B.开始收尾,并劝服客户就新工作签订新合同

       C.同意添加新工作,但要求用成本补偿的方式来做

       D.让项目小组研究请求的替代方案

       10.对某些特定类型的采购,政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。以下都是特定类型企业的例子,除了()

       A.男士开办的企业

       B.需特别扶持的企业

       C.小型企业

       D.弱势企业


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