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2017年PMP®考试试题精选二

PMP® 责任编辑:小布丁 2017-10-27
摘要:为了帮助各位考生更好的备考2017年12月份的PMP ®考试,以下是为大家整理的关于2017年12月PMP ®考试试题的第二部分,供大家一起交流与学习,更多考试相关资讯请关注希赛PMP ®项目管理认证频道。

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1、项目可以创造以下所有,除了:
A、对现有产品线实施六西格玛改进
B、一种服务或提供某种服务的能力
C、使用现有生产线生产某类型产品
D、一个产品,可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级,或是最终产品
2、客户要求项目经理在项目中增加三个小需求,项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成,且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施?
A.包含这些新需求,并继续实现这些需求
B.使用文件记录该需求,并让项目团队分析
C.为以防万一,向客户要求更多的时间或资金
D.接收新需求,并通知项目干系人该变更情况
3、有两个项目如下。那么?
A项目CPI=0.9,SPI=1.2,CV=-10;
B项目CPI=1.1,SPI=0.8,SV=-5。
A.项目A成本超支,进度落后  B.项目A成本节约,进度提前
C.项目B成本节约,进度落后 D.项目B成本节约,进度提前
4、因为你的质量过程没有达到客户期望的4西格玛要求,你的一些产品被拒绝,很有可能你不能再从这个客户这里获得相同的商机。从质量角度而言:由于你的产品被拒绝而引发的相关成本可以归为:
A、一致性成本 B、客户维持成本
C、失败成本 D、执行成本
5、下列几类审计中哪一个不是质量审计的实例?
A.基线审计 B.外部审计
C.内部审计 D.预期审计
6、团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一类型的权力?
A.强制型  B.奖励型
C.潜示型  D.法定型
7、一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?
A.授权 B.合法 C.专家 D.强制
8、在对公司至关重要的项目中,公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风险战略?
A.风险减轻 B.风险接受
C.风险回避 D.风险转移
9、作为记录管理系统的一部分,你试图确保所有的采购记录都己记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧?
A.建议书 B.工作声明  C.条款  D.谈判过程
10、项目经理接手一个项目。此时项目章程已经审批,有项目团队成员16人,进度限制已经明确。项目经理在制定沟通管理计划之前,应该首先做什么?
A.识别干系人
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算

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