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2017年PMP考试试题精选六

  • 小布丁
  • PMP
  • 2017-10-27
  • PMP交流群: 685352740
摘要: 为了帮助各位考生更好的备考2017年的PMP考试,以下是为大家整理的关于2017年PMP考试试题的第六部分,供大家一起交流与学习,更多考试相关资讯请关注希赛PMP项目管理认证频道。

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为了帮助各位考生更好的备考2017年的PMP考试,以下是为大家整理的关于2017年PMP考试试题的第六部分,供大家一起交流与学习,更多考试相关资讯请关注希赛PMP项目管理认证频道

1、项目的成功依赖于—
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意
C.在定义客户需求时客户的妥协
D.通过提供额外服务.超越客户的要求
2、准备范围基线需要下列哪些人员参与?
A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理、PMO、职能团队和项目发起人
D.项目促进者
3、项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分?
A.控制质量 B.项目或阶段收尾
C.控制范围 D.确认范围
4、你管理一个新产品开发项目,一个技术问题影响了项目进度,你决定邀诸专家用德尔菲技术进行讨论,你应该:
A.确保被咨询的专家能够通过他们提供的输入而被识别出来
B.比较专家信息,然后达成一致意见
C.咨询所有干系人
D.在会议室安排会议达成共识
5、根据下图中的决策树分析,如果项目经理选择了建造而不是采购,那么机会成本是多少?

     QQ截图20171027102346.jpg

A.-$1,500
B.$3,500
C.$1,500
D.$5,000
6、下列哪项最好的定义了挣值管理技术(EVM)?
A、对到数据截止日期已安装的设备的价值的分析
B、对截止今日项目发生的总劳工成本做分析
C、一种项目绩效测量方法
D、对截止今日所花费的资金量进行测量的一种方法
7、资源直方图可以但是责任分配矩阵不能显示的是:
A.时间  B.活动
C.相互关系  D.负责每个活动的人
8、你的项目团队来自四个不同的国家。项目对于公司非常重要,项目的工期是可以接受的。在选择沟通方法上,你应该使用:
A.非正式口头  B.正式书面
C.正式口头  D.非正式书面
9、在一个关键活动开发期间,一名关键团队成员宣布他将离开项目。这个风险之前未作为风险评估的组成部分被识别到。这个行为将可能影响到项目进度计划。项目经理首先应该怎么做?
A.与客户协商推迟项目交付日期
B.提出变更请求减少关键活动的复杂性
C.评价和评估队项目进度和成本的影响
D.与人力资源部门安排一次紧急会议
10、引导讨论各种主题的会议时,项目经理应使用什么工具或技术来搜集需求?
A.概念/思维导图
B.头脑风暴
C.焦点小组会议
D.多标准决策分析

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